Разработка мероприятий по управлению стратегическими изменениями в организации на примере ПАО «Росгосстрах»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ        5

1.1.        Сущность и роль управления стратегическими изменениями в        5

организации        5

1.2.        Концепции управления стратегическими изменениями в        9

организации        9

1.3.        Проблемы управления стратегическими изменениями        13

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРИМЕРЕ ПАО СК «РОСГОССТРАХ»        22

2.1.        Организационно-экономическая характеристика и анализ финансово- экономической деятельности ПАО СК «Росгосстрах»        22

2.2.        Анализ системы управления, текущих и возможных изменений в ПАО СК «Росгосстрах»        25

3.        НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПАО СК «РОСГОССТРАХ»        36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        47

ВВЕДЕНИЕ

Одной из главных проблем развития современных российских предприятий является их развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями внешней среды. Условия функционирования современной организации связаны с различными показателями ее внешнего взаимодействия. Они требуют гибкости системы управления и эффективной организационной структуры.

В настоящее время организация многих отечественных предприятий не отвечает потребностям как мирового, так и российского рынка. Данная тенденция существенно снижает эффективность управления, что приводит компанию в кризисное состояние убыточности или банкротства. В результате этого компания замедляет экономическое развитие страны и затрудняет борьбу отечественных предприятий с зарубежными конкурентами.

Решение проблем развития и изменения организаций важно так для убыточных, так и для успешных и динамично развивающихся компаний. Сегодня процесс внедрения изменений на предприятиях становится новым концептуальным подходом к управлению.

Обычно стратегические изменения представляли собой единичные и широкие изменения, охватывающие компанию в полном масштабе. Однако в последнее время стратегическое развитие стало приобретать иной характер. Теперь его рассматривают скорее как непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение создает необходимость других изменений. Фундаментальные стратегические изменения в жизни организации происходят нечасто, в то время как постепенные изменения, которые способны быть по своей сути стратегическими, считаются процессом, происходящим гораздо чаще. Часто стратегия реализуется путем постепенных и пошаговых изменений.

Актуальность работы обусловлена тем, что в современных условиях каждая организация нуждается в проведении изменений, чтобы удержаться на плаву при изменениях внешней среды. Проведение этих изменений зачастую являются проблемой, как для руководителя, так и для сотрудников компании. Но если постараться изучить все возможные варианты внедрения стратегии на предприятии, то можно избежать многих недостатков во время ее поэтапного проведения.

Целью работы является разработка мероприятий по управлению стратегическими изменениями в организации на примере ПАО «Росгосстрах».

Исходя из поставленной цели, данная работа должна решить следующие задачи:

–        рассмотреть сущность стратегических изменений и области их проведения;

–        описать концепции управления стратегическими изменениями;

–        выявить возможные проблемы, возникающие во время проведения изменений, а также механизмы преодоления сопротивления в компании;

–        на примере предприятия ПАО СК «Росгосстрах» рассмотреть эффективность проведения стратегических изменений.

Объектом исследования является компания ПАО СК «Росгосстрах».