Производственный менеджмент

Производственный менеджмент

Производственный менеджмент - совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, которая имеет целью повышение его эффективности и увеличение прибыли, то есть это управленческий процесс, направленный на формирование комплексной системы производства на основе оптимального использования ресурсов с целью обеспечения необходимого уровня прибыльности.

Он имеет пять составляющих:

- формирование и функционирование производственных систем;

-менеджмент производственного процесса;

-менеджмент производственных фондов;

-менеджмент качества;

-менеджмент создания и освоения новой продукции.

Производственный менеджмент представляет собой самостоятельную область знаний, которая направлена на подготовку, производство и реализацию товаров путем преобразования ресурсов предприятия в конечные результаты.

Задачей его управления является производство товаров или оказание услуг, иными словами - удовлетворение социальных потребностей или потребностей клиентов через рынок. В отличие от других видов менеджмента, производственный менеджмент во всех своих решениях должен руководствоваться экономическими результатами деятельности. Любое решение, которое принимается в сфере производственного менеджмента, это мероприятие экономического характера.

Главное в менеджменте - ставить цели, которые отвечают интересам предприятия, делают его рентабельным. Менеджмент позволяет предприятию быть больше, чем сумма его отдельных компонентов - капитал и сотрудники. Ведь предприятие - это прежде всего люди. Поэтому менеджмент связан именно с организацией работы людей.

Производственный менеджмент – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом. Как комплексная система, обеспечивает конкурентоспособность выпускаемых изделий на конкретном рынке, рассматривает теоретические, методические, а также практические вопросы организации производственной деятельности. Очевидно, что производственный менеджмент не мо­жет обходиться без структурированной информации, поиск и обработка которой – это обязанность службы марке­тинга на предприятии. Работа данной службы не должна ограничиваться только традиционным (внешним) маркетингом, целью которого является сбор информации о ценах, спросе на продукцию, конкурентах. Важную роль имеет также и внутренний маркетинг, который направлен на изучение процессов внутри предприятия. Только таким образом можно получить полную, достоверную и объективную информацию о существующем финансово-экономическом положении дел. Следует отметить, что лучше всего сущность производственного менеджмента раскрывают непосредственно его функции и задачи, для решения которых он предназначен. Задачи производственного менеджмента: постоянное освоение и внедрение в производство новых видов изделий; систематическое уменьшение затрат всех видов на изготовление продукта; повышение качества, потребительских характеристик при одновременном снижении стоимости выпускаемого продукта; снижение издержек на всех этапах производственно-сбытового цикла, при этом постоянно осваивая новые виды изделий, расширяя номенклатуру выпускаемого продукта и изменяя его ассортимент. Функции производственного менеджмента Функции производственного менеджмента делят на тактические и стратегические. Тактические функции содержат: тактику управления запасами, которая рассматривает запасы в качестве необходимого атрибута производственной системы, а управ­ление ими — как один из элементов управления материальными составляющими производства; тактику расчета необходимости в компонентах