Проект компании «Питер-Консалт» по созданию нового программного продукта

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………        3

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СРОКАМИ ПРОЕКТОВ

1.1. Проект как эффективный способ ведения бизнеса…………………….        5

1.2 Управление сроками проекта: последовательность и характеристика действий……………………………………………………………………………...9

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ И РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ПИТЕР–КОНСАЛТ»

2.1 Характеристика и анализ финансового состояния компании «Питер-Консалт»……………………………………………………………………………16

2.2 Управление сроками и расписанием проекта по созданию нового программного продукта………………………………………………………….19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...        28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………..        30

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………..        32

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время экономика Российской Федерации испытывает колоссальное международное давление. Однако, несмотря на введенные санкции со стороны Европейских стран и США, современный рынок России, имеет достаточно высокий уровень насыщенности товарами и услугами, а также характеризуется их обновлением и сменяемостью ассортимента. Динамичность изменения условий хозяйствования вызывает поиск новых стандартов управленческих технологий для выживания организаций в конкурентной среде. 

Поэтому, управление проектами сегодня — один из важнейших механизмов рыночной экономики в нашей стране. Грамотное использование современных методов и инструментов управления проектами позволяет обычно сэкономить порядка 20-30% времени и около 15-20% финансовых средств, затрачиваемых на реализацию проектов. И это — в западных странах, где осуществление проектов  происходит с гораздо меньшими затратами и потерями, чем у нас. В России же, где организационная система и методы управления, надо признать, гораздо слабее, чем на Западе, эффект от внедрения методологии управления проектами окажется еще более значительным.

Современная управленческая наука предполагает разнообразные виды менеджмента, включающие в себя управление персоналом, стоимостью, риском, качеством и т.д. По этим направлениям за длительный период уже четко обозначилось понятийное поле в управленческой среде. Что касается управления сроками и расписанием проекта, то этот неоднозначный вопрос является спорным и особо актуальным. Часто причины неудач различных проектов ищут в чем угодно, при этом, не желая признавать, что при планировании сроков были ошибочно просчитаны временные параметры, необходимые для осуществления каждой операции.

 Актуальность темы курсовой работы состоит в том, управление сроками и расписанием проекта является одной из самых его значимых характеристик, от которой и зависит успешность реализации проектного замысла.

Объектом исследования  деятельность  компании «Питер-Консалт» город Санкт-Петербург.

Предмет исследования – инструменты и методы, используемые в  процессах управления сроками и расписанием проекта.

Целью курсовой работы является реализация проекта  компании «Питер-Консалт» по созданию нового программного продукта.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

– выделить проект как эффективный способ ведения бизнеса;

– определить последовательность и характеристику процессов управления сроками и расписанием проекта;

– дать характеристику и провести анализ финансового состояния компании «Питер-Консалт»;

– применить методы и инструменты процессов управления сроками и расписанием проекта по созданию нового программного продукта;

– сделать выводы по исследуемой теме.

Теоретической основой исследования явились труды отечественных ученых, таких как Л. А. Авдеева, В.Ю. Баганов, Л. Н. Боронина, М. В. Грачева, С. Я. Бабаскин,  Л.И. Дорофеева, А. Т. Зуб и другие.