Потенциал управленческого решения: ресурсы, критические факторы и решения
Автор: Константин Лаптев • Декабрь 20, 2019 • Творческая работа • 2,321 Слов (10 Страниц) • 506 Просмотры
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего образования
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Департамент менеджмента
Домашнее творческое задание
по дисциплине «Менеджмент»
на тему: «Потенциал управленческого решения: ресурсы, критические факторы и решения.»
Выполнил (а):
Студент гр. БИ18-1 К.А. Лаптев
Принял:
ст. преподаватель Передних Л.В.
Москва 2019
Оглавление
Оглавление 2
Введение 2
Содержательная часть. 3
1. Понятие потенциала управленческих решений 3
2. Основные понятия процесса принятия управленческого решения. 4
3. Факторы, рассматриваемые при принятии управленческих решений. 5
4. Основные виды решений и подходы к их принятию. 6
5.Требования, предъявляемые к управленческим решениям. 8
Заключение 9
Практическая часть 10
Кейс № 13. Ответьте на следующие вопросы касательно материалов кейса: 10
Список использованной литературы: 12
Введение
Ежедневно мы в нашей жизни принимаем решения, которые связаны с бизнесом, с общественными и личными делами. Руководству организаций приходится выбирать из многочисленных комбинаций потенциальных действий такие, которые помогут найти правильное действие для данного предприятия в данный момент и в данном месте. По сути, чтобы организация могла эффективно и четко работать, ее руководитель должен выполнить ряд правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
Выбор того, как и что организовывать, планировать, контролировать и мотивировать для достижения цели организации - это и есть принятие управленческого решения, что является неотъемлемой частью деятельности менеджера.
Принятие решений – это неотъемлемая часть управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений - это " центр ", вокруг которого вращается жизнь всей организации. Поэтому ответственность за принятие важных решений тяжелое моральное бремя для руководителя предприятия, и он не может принимать непродуманных решений.
Цель данной творческой работы заключается в анализе сущности и роли управленческих решений на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
- Изучить, раскрыть основные понятия процесса принятия управленческого решения, факторы, влияющие на них.
- Проанализировать сущность и особенности управленческих решений, основные виды решений и подходы к их принятию.
- Уяснить место, занимаемое управленческими решениями в настоящих экономических условиях, осознать их место в информационной системе предприятия.
Содержательная часть.
1. Понятие потенциала управленческих решений
Процесс управления связан с непрерывной разработкой и принятием решений. Решения вырабатываются на всех стадиях управления, в каждом цикле, при выполнении каждой функции. Осуществляется сам процесс управления именно по средствам принятия и реализации решений.
Решение - это результат анализа, оптимизации, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из огромного множества вариантов достижения конкретно поставленной цели.
Разработка решений предполагает развитие объекта управления, а также выбор воздействий на него с целью достижения конкретных технических или экономических показателей. Объект управленческого решения - это, часто, проблемы, которые связаны с решением теоретических и практических вопросов. Решение - результат оценки данной ситуации методом обработки информации. Оно выступает как продукт управленческого труда, а информация становится предметом труда.
Но бывают решения, которые лишь имитируют деятельность при действительной бездеятельности. А есть решения, которые воспринимаются достаточно полно, ответственно, с пониманием, с инициативой и профессионализмом.
...