Планирование потребности в персонале: понятия, принципы, методы

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Челябинский филиал

Факультет управления

Направление подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление

Кафедра государственного управления, правового обеспечения государственной и муниципальной службы

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Основы управления персоналом»

на тему: «Планирование потребности в персонале: понятия, принципы, методы»

Автор работы:  

студентка 5 курса, группы ГМУ 5-18

заочной формы обучения

Ф.И.О. Густова Е.В.

подпись__________________

Руководитель работы:

канд. экон. наук, доцент

Карпова Т.Ю.

оценка____________________

подпись__________________

«_____» __________2022 г.

Челябинск 2022 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………… 3

ГЛАВА 1. Теоретические основы планирования потребности в персонале .... 5

1.1. Понятие, принципы и методы планирования персонала ……...………….. 5

1.2. Планирование потребности в персонале …………...…………………….. 10

1.3. Потребность в персонале и способы ее расчета …...…………………...… 12

ГЛАВА 2. Планирование потребности в персонале на примере ООО «СТОЛЯР» ...……………………………………………………………………. 16

2.1. Общая характеристика предприятия …………...………………………… 16

2.2 Расчет потребности в персонале …………………………………………… 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………...………………………………………………. 19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………...……….. 20

ВВЕДЕНИЕ

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Практически значимым является планирование потребности в кадрах на предприятия. В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям, чтобы потребности в них не выходили за рамки возможности и полезности.

Цель работы состоит в том, чтобы изучить теоретические аспекты планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности на примере ООО «СТОЛЯР». Объектом рассмотрения в контрольной работе является ООО «СТОЛЯР». Предметом изучения данной работы являются вопросы, касающиеся планирования потребности в кадрах, методики учета необходимого персонала, расчет потребности в персонале и др.

Для следует достижения процессах поставленной Сысоева цели решений необходимо будет выполнить воздействия следующие его задачи:

1. Изучение теоретических основ планирования потребности в персонале.

2. Изучить методы планировани персонала.

3. Рассмотреть управленческого способ расчета потребности в персонале.

4. Провести расчет потребности в персонале на примере ООО «СТОЛЯР».

Методы сфере исследования персонала контрольной работ работы: сбор служат и анализ служит информации, приходящийся обработка практика собранных поведению материалов,  изучение Маслоу литературы это на представленную личность тему.