Парадокс Икарус: как исключительное компаний привести к их собственной гибели

Парадокс Икарус: как исключительное компаний привести к их собственной гибели

Легендарный Икар из греческой мифологии, как говорят, пролетов так высоко, так близко к солнцу, что его искусственные крылья воск растаял, и он погрузился до своей смерти в Эгейском море. Мощность крыльев Икара породило отказаться, что так обречен его. Парадокс, конечно, является то, что его главная ценность привело к его гибели. И тот же самый парадокс относится ко многим выдающимся компаниям: их победы и свои сильные стороны так часто соблазнить их на эксцессы, что причиной их гибели. Успех приводит к специализации и преувеличение, укреплению доверия и благодушия, вероучения и ритуала. Эта общая тенденция, его причинах, и, как управлять ей то, что эта статья все о.

Парадоксально то, что многие из наиболее успешных организаций резко настолько подвержены провал. Истории выдающихся компаний продемонстрировать это снова и снова. В самом деле, представляется, что если он взят с избыточной же самое, что ездить успеха - целенаправленный, проверенные и надежные стратегии, уверенное лидерство, оцинкованные корпоративных культур, и особенно взаимодействия всех этих элементов - также причина упадка. Прочный, вышестоящей организации превратиться в недостатки чистопородного; они перемещаются из богатых характер преувеличенной карикатурой как и все тонкости, все нюансы, постепенно теряется.

Многие выдающиеся организации последующих такие пути смертоносного движения - бомба замедленного траектории отношений, политики и событий, которые приводят к падению продаж, падение прибыли, даже банкротства. Эти компании расширять и стратегий, к которым они кредитной их успеха. Производственные внимание к деталям, например, превращается в одержимость мелочами; поощрение новаторства перерастет в безвозмездное изобретения; и измерить рост становится необузданной экспансии. В отличие от мероприятий, которые были лишь де-подчеркнула, не рассматривается в качестве неотъемлемой части рецепт успеха - практически потушен. Модест маркетинга переросла тусклым поощрения и неадекватное распределение; инженерно допустимых становится плохой дизайн. Результат: стратегии становятся менее сбалансированным. Они центр все больше и больше вокруг одной силы ядро, которое усиливается чрезмерно, а другие аспекты забыли почти полностью.

Такие изменения не только стратегии. Герои, которые формировали победы получить формулу лести и абсолютной власти, а другие снизится до третьего класса гражданства. Более монолитной культуры побуждает фирмы сосредоточить внимание на еще меньшие ряд соображений и сплотиться вокруг сужения путь к победе. Репортаж отношений, роли, программ, процессов принятия решений - даже целевых рынках - приходите, чтобы отразить и служат основной стратегии и больше ничего. И политики превращаются в жесткие законы и ритуалы по жадно обнял кредо и идеологий. К тому времени, организационное обучение прекратилось, правила туннеля видение и гибкость теряется.

Это богатство к тряпки сценарий соблазняет некоторые из наших самых известных корпораций, и в наших исследованиях по нерешенным компании мы нашли четыре основных примеров этого, четыре очень часто "траекторий" упадка (см. рисунок 1):

* Фокусировка траектории занимает щепетильный, ориентированных на качество мастеров организаций с их властный инженеров и герметично операций, и превращает их в жестко контролируется, подробно навязчивую TINKERERS - фирмами, замкнутые, технократический монокультур оттолкнуть клиентов с совершенным, но несущественным предложений.

* Углубляясь преобразует траектории роста по инициативе предпринимательского строителей - компании управляются творческие руководители и творческие планирования и финансового персонала - в импульсивный, жадный империалистов, которые сильно перенапрягать свои ресурсы путем расширения попало в бизнес ничего не знают о.

* Изобретать траектории занимает ПИОНЕРЫ с непревзойденными R

* Наконец, развязки траектории преобразований продавцов - организации с непревзойденной навыков маркетинга, известные торговые марки, а также широкие рынки - в бесцельной, бюрократические дрифтеров, чьи продажи фетиш скрывает проблемы проектирования, и, кто производит, устарело и разрозненные линии "я тоже" предложений.