Основные направления повышения конкурентоспособности ООО «КАН АВТО»-РЕНО»

Содержание[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]

Введение        3

1. Теоретические вопросы конкуренции и конкурентного анализа        6

1.1 Конкуренция и её роль в современном бизнесе        6

1.2. Понятие конкурентного анализа        11

1.3 Методы оценки конкурентоспособности        17

2. Исследование рынка  автомобилей  г.Казани и место на нем автосалона ООО «КАН АВТО»-РЕНО»        28

2.1. Общая характеристика предприятия автосалона        28

2.2. Конкурентный анализ рынка автомобилей в г. Казань и место на нем ООО «КАН АВТО»-РЕНО»         28

3. Основные направления повышения конкурентоспособности ООО «КАН АВТО»-РЕНО»        44

3.1. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия        51

3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий        51

Заключение        60

Список использованной литературы        63

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Современное развитие мирового сообщества характеризуется системной интеграцией экономик государств, международной концентрацией капитала, интеграцией мировых рынков и глобализацией хозяйственной деятельности компаний. Важнейшими его факторами становятся научно-технический прогресс, интеллектуализация основных факторов производства, ведущих к повышению конкурентоспособности современных предприятий.

Важно отметить, что правильное определение целей маркетинга и деятельности в целом, всегда являлось, а также является, и по сей день одним из важнейших факторов для достижения успеха в любой деятельности.

В условиях рыночной экономики предприятие буквально каждый день сталкивается с множеством динамично изменяющихся факторов, что формирует объективную необходимость отказа от жесткой системы планирования, а также формирует потребность в разработке и применении гибкой системы планирования, а также задействования стратегического менеджмента и активизации маркетинга в деятельности предприятия.

Ранее проблемы конкурентоспособности услуг, продукции отечественных предприятий мало волновали непосредственных руководителей, так как в условиях административной системы управлений экономикой, хозяйственные решения принимались, как правило, на верхнем уровне. Исходя из хозяйственных интересов, определялись рациональные масштабы развития организаций, и утверждалось прикрепление клиентов и постояльцев.

С переходом на рыночные отношения, созданием независимых хозяйственных структур и предоставлением самостоятельности, многочисленные предприятия в различных секторах отечественной экономики оказались в затруднительном положении, так как, с одной стороны наблюдается рост количества фирм как основных субъектов экономики, и, с другой стороны, растет объективная потребность по управлению конкурентоспособностью продукции, предприятий.

В самом широком смысле конкурентоспособность означает возможность выигрыша в соревновании. Применительно к экономической сфере конкурентоспособность - обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования. Эти свойства могут относиться к различным по природе объектам - видам продукции, предприятиям и организациям, их группам, образующим отраслевые или конгломератные объединения и комплексы, наконец, к отдельным странам и группировкам (региональным, политическим, этнокультурным), выступающим в качестве субъектов конкурентной борьбы.