Мотиваторы и демотиваторы в регулировании трудовой деятельности

CОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

1. Теоретические основы мотивации труда персонала организации        5

1. Мотивация труда как элемент и функция управления персоналом        5
2. Разработка системы мотивации труда персонала        11
3. Особенности мотивации труда персонала в государственных учреждениях        15

1. Мотивации труда персонала УФК по Республике Татарстан        21

1. Организационно-управленческая характеристика деятельности организации УФК по Республике Татарстан        21
2. Анализ мотивации труда персонала УФК по Республике Татарстан        25
3. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации труда персонала УФК по Реуспублике Татарстан        33

Заключение        40

Список используемых источников        42

Приложение А        47

ВВЕДЕНИЕ

Мотивационные факторы приобретают все большее значение в современном менеджменте. Мотивация персонала - это основной инструмент обеспечения наилучшего использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. В нашей стране существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями жизни и труда на предприятии в целом. Основным препятствием для решения этих проблем является то, что управленческий персонал не учитывает условия жизни и условия труда людей, которые напрямую приносят прибыль. В рыночных условиях особое внимание следует уделять нематериальным стимулам, создавая гибкую систему льгот для работника.

Проблема мотивации персонала сегодня достаточно широко рассматривается в научной и публицистической литературе. Однако применение классических мотивационных теорий к современности довольно проблематично из-за того, что человеческий фактор привносит широкий спектр характеристик. Сложность практической организации системы мотивации персонала также определяется недостаточной проработкой особенностей мотивации работников, занятых на отдельных узких отраслях экономики и видах производства, особенно в сфере сельского хозяйства.

Чтобы эффективно продвигать деловую активность на определенном уровне предприятия, необходимо учитывать ряд характеристик, касающихся сферы деятельности организации, ее политики, квалификации персонала и психологической составляющей.

В настоящее время признание ведущей роли человека в системе производственных отношений не требует доказательств. Также очевидно, что залогом успеха компании стал не какой-либо один сотрудник, а просто продвинутый, высоко мотивированный, способный решать не только рутинные, традиционные, но и новые задачи.

Основной целью процесса стимулирования является получение максимальной отдачи от сотрудников, что позволяет повысить общую эффективность и результативность компании, что является основной целью любого менеджера. Именно это определяет актуальность этой темы.

Актуальность проблем мотивации, будь то научные или практические, неоспорима, поскольку четкая разработка эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной областей деятельности.

Объект исследования - Управление Федерального казначейство по Республике Татарстан.

Предмет исследования - мотивация трудовой деятельности в Управлении Федерального казначейство по Республике Татарстан.

Цель курсовой работы - изучить мотивацию трудовой деятельности и ее влияние на повышение эффективности деятельности организации.

Необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы мотивации трудовой деятельности и ее влияние на повышение эффективности деятельности организации.

2. Рассмотреть роль и значение стимулирования труда в повышении эффективности деятельности организации.