Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Лабораторна робота з "Менеджменту"

Автор:   •  Май 13, 2018  •  Лабораторная работа  •  1,860 Слов (8 Страниц)  •  1,299 Просмотры

Страница 1 из 8

МЕТА РОБОТИ: вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування.
ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.

Хід роботи

Рисунок 1

Організаційна структура управління підприємства В[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

[pic 8][pic 9]

[pic 10][pic 11]

        [pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38][pic 39][pic 40][pic 41][pic 42][pic 43][pic 44][pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50][pic 51]

[pic 52]


[pic 53]















Тип організації:
 ВАТ автобудівне підприємство.
Сфера діяльності: виробництво автотехніки та автозапчастин.
Ціль організації: розвиток міжнародної економічної діяльності.

Таблиця 1

Чисельність та функції посадових осіб підприємства

Посадові особи

Функції (види діяльності)

Чисельність, ос.

Відповідальність і повноваження

1

2

3

4

Директор

Загальне лінійне керівництво

1

Організування роботи всіх структурних підрозділів. Несе відповідальність за використання майна і коштів, розвиток та ефективність діяльності

Секретар-референт

Ведення документації, обробка вхідної кореспонденції, відправлення вихідної документації

1

Відповідає за інформаційне забезпечення, правильність та грамотність ведення документації

Юрисконсульт

Юридичне обслуговування операцій підприємства, укладання контрактів купівлі-продажу, захист інтересів підприємства на різних рівнях

1

Відповідає за юридичну відповідність документації, надає правову допомогу структурним підрозділам

Заступник з виробництва

Здійснення технічного контролю, керівництво процесом виробництва, керівництво відділом кадрів

1

Відповідає за функціонування виробництва на підприємстві, перетворення предметів праці на готові вироби

Заступник з технічних питань

Технічне забезпечення підприємства, організацію роботи відділу, здійснення технічного контролю

1

Забезпечує виконання поставлених завдань з питань, що належать до його компетенції

Заступник з маркетингу

Керівництво маркетинговими дослідженнями, процесами оцінки конкуренто спроможності продукції

1

Несе відповідальність за ефективне ведення рекламної діяльності і маркетингових досліджень

Заступник з комерційних питань

Керує зовнішньоекономічною діяльністю підприємства, визначає напрями розвитку міжнародних зв'язків

1

Відповідає перед директором за ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства

Заступник з економіки

Відповідає за економічну діяльність підприємства.

1

Забезпечує дотримання режиму економії трудових, матеріальних і фінансових ресурсів на всіх ділянках діяльності підприємства

Начальник ПЕВ

Контроль процесами розробки і обґрунтування перспективних та поточних планів

1

Відповідає за керівництво роботою з економічного планування на підприємстві

Працівники  ПЕВ

Розробка і обґрунтування перспективних та поточних планів

34

Відповідають перед начальником за розробку і обґрунтування перспективних та поточних планів

Начальник відділу кадрів

Підвищення кваліфікації робітників і службовців, оформлення звільнених

1

Несе відповідальність за підвищення кваліфікації робітників

Працівники відділу кадрів

Оформлення наказів про звільнення та прийняття на роботу працівників.

16

Відповідають перед начальником за виконання своїх прямих обов’язків

...

Скачать:   txt (32.6 Kb)   pdf (278.4 Kb)   docx (59.7 Kb)  
Продолжить читать еще 7 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club