Конкуренция в сфере инноваций

Реферат

Тема: «Конкуренция в сфере инноваций»

Москва, 2020 г.

Содержание

Введение        3

1. Инновационная конкуренция        4

2. Взаимосвязь инновационного развития и конкуренции        6

3.Влияние инноваций на ведение предпринимательской деятельности в условиях возрастания конкуренции        9

Заключение        13

Список использованной литературы        15

Введение

Актуальность темы заключается в том, что использование инноваций влияет на конкурентное положение компании. То, как организация конкурирует на рынке, зависит от взаимосвязанных производственных средств и рабочей силы, а также от определенных внешних условий (инновационного климата внутри страны, уровня технологического развития отрасли и других). В настоящее время получил всеобщее признание тот факт, что фирмы добиваются ощутимых преимуществ посредством инноваций. Несмотря на то, что каждая успешная компания пользуется своей собственной стратегией развития, но характер и эволюция оказываются в своей основе у всех одинаковыми. Фирма может добиться высокого уровня производительности и продолжать развиваться в основном только за счёт постоянных улучшений и нововведений.

 Роль инноваций в конкуренции фирм заключается в предоставлении компаниям возможности за счёт реализации инноваций обеспечить доминирование и превосходство на рынке.

Цель работы – определить особенности конкуренции в сфере инноваций.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. рассмотреть инновационную конкуренцию;

2. определить взаимосвязь инновационного развития и конкуренции;

3.рассмотреть влияние инноваций на ведение предпринимательской деятельности в условиях возрастания конкуренции.

Структура работы включает введение, основную часть, заключение и список использованной литературы.

1. Инновационная конкуренция

Инновации приобретаются компанией в ходе своей деятельности, за счёт получения знаний. Именно полученные знания воплощаются в виде инноваций, нововведений и новшеств. Инновационная деятельность вытекает из обладания нужных для компании знаний. Приобретение знаний, управление ими и их использование является наиважнейшей составляющей менеджмента в сфере инноваций, который классифицируется как менеджмент знаний.

Удержание фирмами конкурентных преимуществ происходит при помощи постоянных улучшений, так как практически любое достижение в современном мире можно повторить или позаимствовать, поэтому прекращение внедрения и совершенствования инноваций приведет к утере позиций на рынке среди конкурентных фирм.

 Рано или поздно конкурирующим компаниям удастся создать лучшие или более дешевые способы ведения аналогичного бизнеса, что выделит данную конкретную фирму. Преимуществом тех отраслей, в которых компании используют новаторские формы развития, является тот факт, что знания внутри фирм протекают быстро, а также конкурентоспособность таких компаний основывается на формировании нового качественного и инновационного продукта.

Эксперты часто обращают внимание бизнесменов на то, что конкуренция в сфере инноваций подвержена таким же тенденциям, что и «обычная»^[1] конкуренция.

Детерминантами конкурентоспособности (формирования и удержания конкурентных преимуществ) выступают:

• управление спросом (текущее или на перспективу) и влияние на его параметры;
• учет глобальных факторов трансформаций конкурентно-экономической среды;
• развитие факторов производства;
• анализ конкурентов (их стратегии, целей, структуры);
• связь с родственными отраслями, а также роль правительства.

 При этом желательно сосредоточиться на инвестиционных вопросах экономического развития (источниках финансового капитала), в основе которого лежат различного рода нововведения.

Этот шаг обосновывается тем, что именно наличие конкуренции ведет к тому, что «все категории стоимости получают количественную определенность»^[2], поэтому капитализация отдельной компании в условиях конкуренции определяется совокупностью всех элементов капитала.