Кейсовое задание по «Менеджменту»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Байкальский Государственный Университет

Институт мировой экономики и международных отношений

Кейсовое задание

По дисциплине: «Менеджмент»

«Клуб 100»

Выполнила: студентка РФ-19-1
Иванова Елизавета

Преподаватель: И.В. Цвигун

Иркутск, 2021

ВОПРОСЫ: 

1. Как работает идея «Клуба 100» в плане мотивации работников? 

1. Рассмотрите идею «Клуба 100» с точки зрения внешних и внутренних вознаграждений. 

1. Какая из содержательных теорий мотивации лучше всего подходит для описания механизма действия «Клуба 100»? 

Вопрос 1.

Идея работы Клуба 100 в плане мотивации сотрудников проявлялась в следующем:

его создание стало своевременным и эффективным способом повышения мотивации сотрудников на фоне недостаточной мотивации сотрудников материальными благами (так как они получали высокую заработную плату)

Руководство приняло верное решение, проанализировав ситуацию и осознав, в какой именно мотивации нуждаются их подчиненные – а именно в большей степени в эмоциональном стимулировании. В данной системе нашли отражения теории пирамиды Маслоу, Герцберга и Макклеланда.  

Прежде начальство мало времени уделяло своим сотрудникам и никак не оценивало их труд, что и привело в последствии к халатному отношению и отсутствию заинтересованности. Ввод бальной системы побудил работников прикладывать больше усилий, так как их старания стали оценивать, они стали ощущать свою значимость на рабочем месте и стремить выполнить работу лучше своих коллег.

Стоит отметить, что Клуб 100 стал своеобразным клубом для «особенных» сотрудников, и каждому захотелось стать частью его, почувствовать определённую избранность. Руководство реализовало потребность сотрудников в успехе и причастности, у них также появилась возможность вносить свои конструктивные изменения и нововведения в технику безопасности.  

Вопрос 2.

Рассматривая идею Клуба 100 с точки зрения внешних и внутренних вознаграждений, можно выделить следующие аспекты.

Внутреннее вознаграждение: когда сотрудники попадали в Клуб 100 то, вознаграждением им стала давать сама работа – они чувствовали, что они достигли определённых целей и результатов, были горды и довольны своей работой, профессиональных рост и самоуважение, общение и дружба с коллегами также сыграли свою роль. Сотрудники работали не ради денег, а для убеждения в своей значимости на работе.