Звіт з практики є ТОВ «ФОЗЗІ-ФУД»

ВСТУП        5

РОЗДІЛ 1.

СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ        7

1.1. Ознайомлення з нормативно-правовими документами діяльності організації        7

1.2. Специфіка діяльності організації: організаційно-правова форма організації, форма власності; місія, цілі та завдання діяльності; сфери і види діяльності        8

1.3. Соціально-економічна характеристика організації. Наявність системи соціальної відповідальності менеджменту        9

1.4. Опис життєвого циклу організації        10

РОЗДІЛ 2.

ОЦІНКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ        11

2.1. Оцінка рівнів та структури управління організацією        11

2.2        . Оцінка змісту та характеру взаємозв’язків в організації        12

2.3. Розподіл обов’язків та повноважень        13

РОЗДІЛ 3.

АНАЛІЗ СТАНУ, РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ТА СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ        17

3.1. Аналіз порядку та процедури розроблення, прийняття та реалізації управлінських рішень        17

3.2. Аналіз технологій управління документообігом        18

3.3. Аналіз системи управління виробничою діяльністю (операційною, маркетинговою, збутовою, логістичною, ціновою, договірною)        19

3.4.        Аналіз системи менеджменту персоналу організації        23

3.5.        Аналіз системи менеджменту фінансів та активів        25

3.6.        Аналіз механізмів управління інвестиційною та інноваційною діяльністю        28

3.7.        Аналіз системи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності        29

РОЗДІЛ 4.

ОЦІНКА ФУНКЦІОНАЛЬНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ        30

4.1.Оцінка реалізація функції адміністрування діяльності організації        30

4.2. Оцінка реалізації функції планування діяльності        31

4.3. Оцінка реалізації функції інформаційно-аналітичного забезпечення діяльності організації        32

4.4. Оцінка реалізації координаційної функції        33

4.5. Оцінка реалізації контрольної функції        34

РОЗДІЛ 5.

ХАРАКТЕРИСТИКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ        36

5.1. Моніторинг ринку, на якому функціонує організація. Позиціонування на ринку товарів і послуг        36

5.2. Моніторинг реалізації зовнішніх функцій організації        37

5.3. Визначення та врахування основних вимог і потреб споживачів і замовників        41

5.4. Визначення джерел та причин потенційних ризиків діяльності        42

5.5. Характеристика зовнішніх і внутрішніх обмежувальних факторів діяльності        43

РОЗДІЛ 6.

ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОЧОГО МІСЦЯ ПРАКТИКАНТА ТА ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ НА ПОСАДІ        45

6.1. Основні завдання та функції спеціаліста        45

6.2. Повноваження та відповідальність        45

6.3. Порядок організації та планування роботи, пов’язаної з виконанням основних посадових обов’язків        46

6.4. Джерела управлінської інформації та методи її оброблення і оцінки        47

6.5. Ознайомитися із умовами складання трудового договору        48

РОЗДІЛ 7.

УЧАСТЬ У НАРАДАХ ТА ІНШИХ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ФОРМАХ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ. ПРАКТИЧНА УЧАСТЬ В ПРОЦЕСАХ ПІДГОТОВКИ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ        50

РОЗДІЛ 8.

ВИРОБЛЕННЯ ПРОПОЗИЦІЙ ЩОДО ПЕРСПЕКТИВ РОЗВИТКУ      ТОВ «СІЛЬПО ФУД» ТА УДОСКОНАЛЕННЯ ФУНКЦІЙ ВНУТРІШНЬООРГАНІЗАЦІЙНОГО УПРАВЛІННЯ        51