Задачи по "Конфликтологии"

Ситуация 1:

        Я думаю, что причина конфликта заключается в том, что на совещание заведующая выслушала негативную оценку своей деятельности от вышестоящего руководства. В свою очередь она была очень злая, и тут под горячую руку попала лаборантка, которая по мнению заведующей на данный момент занималась второстепенным делом, хотя заведующая сам отдала ей приказ заниматься документацией, а не проверкой овощей на нитраты. Для решения данной ситуации, наверное,  поможет такое качество как самообладание, которым должен обладать любой руководитель, чтоб в случае стрессовых ситуаций всегда оставаться с холодной головой и не срываться на своих сотрудников.

Ситуация 2:

        Я думаю, что причина конфликта заключается в том, что руководитель не прислушался к мнению сотрудника, который учился на это дело, и следовательно у него больше информации по данной марки оборудования. Для решения данной ситуации поможет просто взаимопонимание, потому что если бы начальник прислушался к своему подчиненному, то не было бы проблем с оборудованием.

Ситуация 3:

Я думаю, что авария спровоцирована нарушением взаимодействий между руководителем и подчиненными: руководитель с целью подтверждения свой власти стал использовать стратегию доминирование без опоры на объективные условия деятельности, претендовать на больший объём ответственности, чем действительно необходимо. Подчиненные используют стратегию подчинения, выраженную в снижение личной ответственности и передаче ответственности руководителю. Ситуация вызвана тем, что произошёл разрыв между необходимостью проявить ответственность и не проявлением её как со стороны руководителя, так и со стороны подчиненных. На месте руководителя, я бы попытался помириться со своими подчиненными, дабы избежать подобной ситуации. Руководитель цеха использует авторитарный стиль руководства.