Достоинства и недостатки каждой из форм власти

№

Формы власти

Сущностная характеристика

Условия применения

Достоинства

Недостатки

Власть, основанная на принуждении

Руководитель имеет возможность наказать, помешав удовлетворению какой-либо потребности  или принеся какие-либо неприятности

базируется на вере последователя в то, что влияющий способен наказать его так, что он не сможет удовлетворить важную для него потребность, или пригрозит увольнением

Позволяет достигнуть быстрого результата, проста для применения

Снижение квалификации работников, отсутствие лояльности у подчиненных, высокая текучесть кадров,  низкая производительность труда, неудовлетворенность работой подчиненных

Власть, основанная на вознаграждении

Руководитель  обещает, а подчиненный верит, что будут удовлетворены какие-либо его потребности

для качественного выполнения работ, для рассмотрения индивидуальных потребностей работников

Продолжительное влияние на персонал, формирование позитивных установок по отношению к мененджеру, развитие деловой активности

Ограничение ресурсов всех организаций, есть вероятность ошибок в действиях исполнителя

Экспертная власть

Наличие специальных знаний  у руководителя, во что верит подчиненный

Влияние через разумную веру исполнителя обладающий конкретными опытом и знанием

Вера в компетенсность и профессионализм исполнителя, При условии построения на реальном опыте и знаниях является чрезвычайно эффективной

Иногда подчиненый может не делиться со своей информацией, что может привести к снижению эффективности. Приобретение авторитета, знаний и опыта требует значительного времени.

Эталонная власть или власть примера

Руководитель настолько привлекателен для подчиненного, что тот хочет быть таким же. Влияние с помощью харизмы

Влияне на основе харизмы, личных характеристик или способностей лидера

Высокая интенсивность труда персонала, низкая степень конфликтночти в рабочих группах, быстрая реализация управленческих решений

Нет приемлемости управления, дезорганизация управления в отстутствие менеджера, отсутствия демократических процедур контроля

Законная или традиционная власть

Подчиненные исполняют приказания руководителя, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей.  Руководитель имеет законное право отдавать приказания в силу своей должности, а долг исполнителя ему подчиняться

основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации

Стабильность управения, бесконфликтность, быстрое принятие решений, предсказуемость поведения персонала

Снижение трудовой активности, не стимулируется творческий подход к работе