Выявление стратегического потенциала конкуренции на рынке сотовой связи России

[pic 1]

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Уральский государственный экономический университет»

(УрГЭУ)

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Стратегический менеджмент»

на тему:

«Выявление стратегического потенциала конкуренции на рынке сотовой связи России».:

[pic 2]

[pic 3]

Екатеринбург

2023 г.

оглавление

Введение        3

1.        Теоретические основы стратегии        5

1.1. Научная дефиниция стратегии: сущность и основные составляющие        5

1.2. Характеристика методов стратегического анализа        9

1.3. Особенности рынка сотовой связи        15

2.        Исследование рынка сотовой связи России        18

2.1. Характеристика рынка сотовой связи России        18

2.2. Анализ конкурентной среды отрасли мобильной связи России        20

3. Рекомендации по разработке стратегий развития стратегических групп        31

3.1. Стратегия для Группы А        31

3.2. Стратегия для Группы Б        33

Заключение        36

Список использованых источников и исследований        38

Приложение А        41

Приложение Б        42

введение

Залогом долгосрочного существования любой компании сегодня является качественно разработанная и прописанная стратегия. В реалиях жесткой конкуренции фирмы используют различные приемы и способы для защиты своей доли рынка, и отвоевания при этом доли другой компании.

К вопросу стратегии прибегали еще с древности именно в военном деле. Стратегия и тактика войны: полководцы и генералы заранее прописывали свои ходы, действия противников, пути отступления и маневра. Сегодня китайцы часто повторяют «рынок – это поле битвы» [2, С. 85]. Ценовые войны, войны качества, технологические войны – сегодня можно часто услышать такие понятия. Организации с помощью стратегий пытаются внести некую упорядоченность в хаос чтобы победить сталь лидером рынка. Поэтому сегодня важно знать на каком поле ты «сражаешься».

Применимо к отрасли сотовой связи, стратегическое управления является неотъемлемой константой, по причине того, что на рынке ведется ожесточенная конкурентная борьба между операторами за потенциальных абонентов. Фирмам необходимо не только продумывать свои действия, но и предвидеть действия оппонентов, как шахматные игроки.

Российский рынок сотовой связи, характеризовавшийся быстрым ростом в начале двухтысячных, к 2015 году достиг своей зрелости. На начало 2 квартала 2015 года по оценкам AC&M Consulting общее число абонентов сотовой сети составило 238,4 млн. абонентов (в среднем на человека приходится по 1,6 сим-карты, при численности населения на 2015 год – 146,267 млн. человек) сократившись с началом 1 квартала 2015 года; проникновение сотовой связи достигло 166,8% по России. Можно констатировать тот факт, что рынок сотовой связи России – это олигополия, на котором функционирует «Большая четверка»: Мегафон, МТС, Вымпелком (Билайн) и Ростелеком (+ ТЕЛЕ 2), при этом их совокупная доля рынка составляет больше 90%. Остальная часть сотовых операторов представлена только на региональном уровне. Наиболее популярные среди них – Мотив, Смартс и Летай. На данный момент рынок можно описать следующими характеристиками: высокая концентрация, снижение цен, увеличение предоставляемых услуг и уменьшение темпов роста. Данные факты подтверждают необходимость исследования путей развития рынка сотовой связи.