Внедрение инноваций в транспортное обеспечение деятельности предприятия (на примере ООО «Деловые линии»)

Содержание

Введение ………………………………………………………………………….3

1.Теоретические аспекты инноваций в транспортном обеспечении деятельности предприятия …………………………………..………………….5

1.1.Сущность и виды процессной инновации в транспортном обеспечении деятельности предприятия ………………………………………………..….....5

1.2.Особенности процессной инноваций в транспортном обеспечении  предприятия …………………………..……………………………………….....6

1.3.Принципы и этапы внедрения процессных инноваций в транспортной деятельности предприятия …………………………………..………………..…7

2. Исследование деятельности  ООО «Деловые линии» …………………….10

2.1. Краткая характеристика  предприятия …………………………………...10

2.2.Анализ технологических и технических показателей деятельности предприятия ………………………………………………………………..…..15

2.3. Исследование бизнес- процессов в обеспечении транспортной деятельности ООО «Деловые  линии»…………………….………………......26

3. Разработка рекомендаций по внедрению процессных инноваций в обеспечение транспортной деятельности предприятия………………….… .30

3.1.Характеристика предполагаемых инновационных решений и этапы их внедрения ………………………………………………………………………..30

3.2.Экономическая оценка внедрения процессных инноваций в обеспечение транспортной деятельности ООО «Деловые линии» …………………..…....31

Заключение ………………………………………………………………..........33

Список использованных источников …………………………………….…...35

Введение

Российская экономика сегодня ориентирована на рынок покупателя, такая ситуация требует своевременного учета предпочтений покупателей. Это позволяет улучшить качество процессов по доставке грузов и весь процесс по организации перевозок.

 Деятельность транспортных компаний требует качественной трансформации за счет внедрения инновационной модели управления. Основная задача предприятия заключается в выработке и внедрении такой модели управления, которая бы позволила обеспечить гибкость и широкие возможности для адаптации к меняющимся условиям рынка.

Инновационная методика управления предприятием в сфере  транспортного обеспечения  направлена на качественное совершенствование разных процессов.

 Сюда относится работа с поставщиками и потребителями, работа на улучшение конкурентного положения и оптимизацию трудовых ресурсов. Именно этими факторами объясняется интерес предприятий в сфере грузоперевозок к инновационным методикам управления.

Потому что применение модели на практике позволяет добиться повышения эффективности управления и обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Инновационный менеджмент направлен на выработку оптимальных решений управленческого аппарата в сфере работы с технологиями, информацией и управления организацией

Руководители компаний уделяют постоянное внимание процессам обновления и совершенствования независимо от того, направлены они на одноразовые или постоянные процедуры. В связи с этим проблемы рассмотрения подходов к оценке влияния реализации инноваций на экономическое и финансовое состояние предприятий являются актуальными проблемами современности.

Эффективное использование внутренних факторов, отражающих существенные особенности предприятия, отличающих его от конкурентов и определяющих его инновационную состоятельность, обеспечивает налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии.

Цель курсовой работы - внедрение процессных инноваций в обеспечении транспортной  деятельности   предприятия.

 Для решения указанной цели необходимо  решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты инноваций в транспортном обеспечении деятельности предприятия;

- провести исследование деятельности  ООО «Деловые линии»;

- разработать рекомендации по внедрению процессных инноваций в обеспечение транспортной деятельности предприятия.

1.Теоретические аспекты инноваций в транспортном обеспечении деятельности предприятия