Основы предпринимательской деятельности
Автор: Соня Лобзова • Октябрь 10, 2019 • Практическая работа • 4,782 Слов (20 Страниц) • 418 Просмотры
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего образования
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
МОРСКОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИ
кафедра управления судостроительным производством
ЗАДАНИЕ
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Практические занятия
Задание выполнил/а:
Обучающий(ая)ся гр.___ № зачетной книжки____________: | ___________ (__________________________________) (Подпись) Фамилия, инициалы |
Дата предоставления задания на кафедру: | «__» ________ 2019г. |
Задание принял/а:
Руководитель: | ___________ (доцент, Фирсова Анна Валентиновна) (Подпись) Фамилия, инициалы |
Оценка: | _____(_________________) (цифрой) прописью |
Дата принятия задания: | «__» ________ 2019г. |
Санкт-Петербург
2019
Практическое занятие № 1.
В ходе выполнения задания группа разбилась на команды по 6-7 человек в каждой, в процессе свободного обмена мнениями принимались общее коллективные решения, в соответствии с заданием, отчет о которых приведен ниже.
Из предоставленных исходных данных командой был выбран тип организации: «предприятие, оказывающее услуги».
Далее коллективно формулировали «миссию» организации: «Оперативное и качественное удовлетворение потребностей внешнего и внутреннего рынка и выход организации на место ведущего поставщика данной услуги».
Были определенны цели, ими становятся:
- Обеспечение максимальной конкурентоспособности предприятия и предоставляемых им услуг;
- Надлежащая узнаваемость зонтичной торговой марки компании и предоставляемых пакетов услуг;
- Захват максимальной доли рынка в регионе или на международной арене;
- Максимизация качества предоставляемых услуг;
- Снижение себестоимости сервисов;
- Формирование сплочённого коллектива предприятия, способного решать самые сложные коммерческие задачи:
- Социальная помощь своим работникам и членам их семей в быту, отдыхе, обучении, дополнительном медицинском страховании, предоставлении соцпакетов.
Разработали решение по достижению поставленных целей. Решение по достижению 1 цели организации: для повышения конкурентоспособности предприятия нужно совершенствовать технико-технологическую организацию производства и повышать квалификацию кадров.
Решение по достижению 2 цели организации:
- Продвижение с помощью сувенирной продукции;
- Использование сезонных трендов;
- Участие в выставках или конференциях;
- Усовершенствование рекламы.
Решение по достижению 3 цели организации:
- Неожиданный технологический прорыв;
- Постоянное опережение конкурентов в выведении на рынок новых или улучшенных товаров;
- Создание себе репутации лидера в разработке новых товаров;
- Более энергичная и инновационная, чем у медлительных лидеров, реакция на изменение условий рынка и нужд покупателей;
- Заключение стратегических союзов с ключевыми дистрибьюторами, дилерами и производителями сопутствующих товаров и услуг.
Решение по достижению 4 цели организации: совершенствование технико-технологическую организацию производства и повышение квалификации кадров.
Решение по достижению 5 цели организации:
- Повышение квалификации персонала;
- Автоматизация производства, внедрение инновационных технологий;
- Сбережение сырья, топлива, электроэнергии и т. д..
Решение по достижению 6 цели организации:
- Поставить совместные цели;
- Разработайте систему ценностей;
- Завести корпоративные традиции;
- Поощрять сотрудников.
Решение по достижению 7 цели организации: расширять масштабы организации.
На следующим этапе обсудили зависимость достижения поставленных целей от перечисленных факторов, которые оказывают максимальное воздействие на достижение поставленных целей в современных российских условиях.
...