Бизнес-план инновационной программы при создании инноваций (на примере ПО «Нива»)

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ВОСТОЧНАЯ ЭКОНОМИКО-ЮРИДИЧЕСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ (Академия ВЭГУ)

Направление подготовки: 38.03.02 «Менелжмент»

Направленность ( профиль): Производственный менеджмент

Войтина Надежда Александровна

Бизнес-план инновационной программы при создании инноваций (на примере ПО «Нива»)

УФА 2022

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………

3

1.БИЗНЕС-ПЛАН ИННОВАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ…………

5

1.1 Бизнес - план: функциональное назначение…………………………..

5

1.2 Структура бизнес-плана………………………………………………

9

1.3 Программа при введении инновационного проекта………………….

14

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ………………………

19

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……..

19

2.2 Описание отрасли……………………………………………………….

23

3.БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ ПО «НИВА» …………………………

27

3.1 Описание проекта……………………………………………………….

27

3.2 План маркетинга и сбыта……………………………………………….

28

3.3 Организационно - производственный план…………………………

31

3.4 Финансовый план……………………………………………………….

36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………

39

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………

41

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………

43

________________

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность субъекта характеризуется его инновационной активностью, под которой понимается интенсивность осуществляемых нововведений.

Уровень инновационной активности зависит от следующих факторов:

– наличием инновационной деятельности производственной, научной, информационной и иной инфраструктуры;

– отраслевой структуры экономики;

– развитости общественных потребностей;

– структурой, качеством и мотивацией рабочей силы.

Бизнес-план – это форма представления бизнес-предложений и проектов, общепринятых в мировой экономической практике, содержащая детализированную информацию о финансовой, производственной и сбытовой деятельности компании и оценку перспектив, форм и условий сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.

Актуальность работы заключается в том, что на данный момент, все больше внимания уделяется разработке инновационных направлений развития компании.

По своей миссии и динамично меняющейся внешней среде компания вырабатывает цели получения стабильных доходов, конкурентоспособных преимуществ и выживания в долгосрочной перспективе.

Цель курсовой работы - сформировать бизнес-план как основу развития предприятия.

Задачи курсовой работы:

- рассмотреть теоретические положения