Аудит системи мотивації

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Кафедра менеджменту

РЕФЕРАТ

 на тему:

«Аудит системи мотивації»

Виконала: студентка 5 курсу групи МПД 1-1м

  Буряк А.І.

Національна шкала   ________________________

Кількість балів: ________ Оцінка: ECTS _______ 

Члени комісії   _____________  _____________________

(підпис)                          (прізвище та ініціали)

Київ - 2021 рік

Аудит мотивації персоналу - управлінський інструмент, що дозволяє оцінити ефективність діючої системи мотивації і запропонувати рішення щодо її поліпшення при оптимальних витратах. Зі статті ви дізнаєтесь: для чого проводиться аудит системи мотивації персоналу компанії; Які цілі аудиту мотивації персоналу; Яка методика аудиту мотивації персоналу є найбільш ефективною. Те, наскільки співробітники компанії готові розкривати і вкладати свої професійні і особистісні компетенції в свою працю, наскільки вони прагнуть підвищити його ефективність, залежить від ступеня їх мотивованості. Підвищення мотивації співробітників не є обов'язком роботодавця. Але формування системи матеріальних і нематеріальних стимулів, що спонукають до ефективного виконання посадових обов'язків всіх працівників, перш за все, в його інтересах. Від того, наскільки правильно обрані і застосовуються ці стимули, безпосередньо залежить трудовий ентузіазм, продуктивність праці і, в кінцевому підсумку, якнайшвидше досягнення стратегічних цілей компанії.

Система мотивації персоналу, впроваджена на підприємстві одного рпазу, не повинна залишатися статичною. Вона повинна коректуватися і удосконалюватися з урахуванням етапу розвитку компанії, її фінансових можливостей і джерел, корпоративної культури, специфіки виробничої діяльності, якості кадрового складу. Тому перед тим, як існуюча система мотивації буде скоректована і актуалізована, необхідно зібрати і проаналізувати інформацію діючої системи, провести аудит мотивації персоналу.

В аудиторській перевірці, в якій можуть брати участь запрошені фахівці консалтингових організацій, що спеціалізуються на подібних видах діяльності, повинні бути реалізованів як фінансова, так і управлінська складова системи мотивації. Аудит системи мотивації персоналу компанії допоможе: оцінити ефективність діючої зараз системи стимулювання співробітників; оцінити, наскільки діюча система мотивації відповідає стратегічним цілям компанії; визначити ступінь відповідності діючої на підприємстві системи мотивації його мотиваційному профілю в цілому і по кожному структурному підрозділу; оцінити, якою мірою в компанії використовуються потенційні можливості нематеріальної мотивації; оцінити мотиваційний потенціал працівників і визначити ті чинники, які зможуть більшою мірою вплинути на його підвищення; виробити рекомендації щодо коригування діючої або розробці нової системи мотивації.

Відмінністю аудиту мотивації персоналу від традиційних перевірок інспектуючими органами є відсутність контрольно-ревізійної спрямованості. Його основне завдання - не виявлення порушень і покарання за них, а аналіз і оцінка рівня відповідності фактичного стану справ бажаного. Пропозиції, вироблені в ході аудиту системи мотивації персоналу, не носять характер вимог, а є рекомендаціями.

Цілі аудиту мотивації персоналу

Технологія мотиваційного аудиту також повинна враховувати специфіку діяльності компанії, рівень опитувальної підготовки її співробітників. У загальному випадку, алгоритм процедури наступний: