Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Анализ конкурентоспособности компании Sony Computer Entertainment

Автор:   •  Декабрь 18, 2021  •  Практическая работа  •  1,071 Слов (5 Страниц)  •  606 Просмотры

Страница 1 из 5

Sony Computer Entertainment.

  1. Компания Sony Computer Entertainment занимается разработкой и производством домашних игровых консолей Playstation, а также видео игр, имея множество дочерних компаний для этой цели.

Последние 10 лет SCE занимает лидирующую позицию на рынке домашних консолей. Данный сегмент рынка домашних развлечений весьма велик и имеет огромное количество потребителей. Однако исторически сложилось так, что лидерами и едва ли не единственными игроками на данном рынке являются три компании Sony Computer Entertainment (дочерняя компания Sony), Microsoft (в данном случае их игровое подразделение Xbox) и Nintendo. Эти компании конкурируют друг с другом еще с начала нулевых. За это время лидер неоднократно менялся, однако на протяжении последнего десятилетия Sony безоговорочно удерживает пальму первенства.

  1. Конкуренты SCE были выявлены в предыдущем пункте. Далее будут представлены некоторые результаты хозяйственной деятельности всех трех компаний, в частности показатели продаж их основной продукции.

[pic 1]

Рис. 1. Продажи игровых консолей прошлого поколения.

Для начала рассмотрим продажи консолей прошлого поколения (рис. 1). За весь период существования продукта Playstation 4 Sony продали более 10 млн единиц данной продукции, заработав при этом порядка 55 млрд долларов. При этом Xbox One от компании Microsoft разошелся тиражом 47 млн, принеся компании около 17 млрд долларов. Nintendo продали 55 млн штук своих консолей Switch и получили 16,5 млрд выручки.

Стоит заметить, что продажа игровых консолей не приносит компаниям большую прибыль. Основной доход таких компаний составляет продажа аксессуаров и видеоигр. Они делают большую наценку на аксессуары, несмотря на низкую их себестоимость, а также берут проценты с игровых издательств, продающих игровые диски а также цифровые копии игр для их консолей.

Информацию, касающуюся продаж игр и аксессуаров трудно найти в открытом доступе, однако исходя из продаж «железа» можно сказать, что цифры будут расположены в похожем соотношении.

  1. Проведем анализ конкурентной среды на основе модели пяти сил конкуренции Майкла Портера.

-Потребители.

Бренд Playstation имеет очень крепкие позиции и известен во всем мире. Компания Sony часто прислушивается к своим потребителям, имеет сильную маркетинговую кампанию и умеет подстраиваться под рынок. Являясь лидером, компании приходится лишь принимать ответные меры для защиты своих позиций. Однако бывают случаи, когда руководство компании принимает сомнительные решения, за что обычно получает негативную реакцию со стороны потребителей. В случае с рынком видеоигр потребители зачастую оказывают сильное давление на компании, создавая петиции и коллективные иски. Тем не менее в силу того, что потребителям игровой продукции не чуждо слово «интернет», производители игровых приставок и видеоигр всегда своевременно получают обратную связь от своих потребителей. Благодаря этому тенденции в игровой индустрии легко отслеживать и прогнозировать.

-Поставщики.

Все компании, разрабатывающие игровые приставки в равной степени зависят от поставщиков. На данный момент никто из них не производит собственные процессоры и видеокарты. Самое интересное, что это и сказалось на них в момент выхода консолей нового поколения (ничуть не меньше чем на автопроме). В связи с кризисом полупроводников, начавшимся приблизительно в конце 2019 года, производители процессоров и видеокарт не способны удовлетворить спрос потребителей и заказчиков в лице компаний, производящих электронику. Однако в силу вышесказанного, все производители игровых приставок пострадали одинаково.

-Имеющиеся конкуренты.

Текущие конкуренты SCE несомненно сильны и так или иначе занимают свою нишу на рынке, имея огромные армии незыблемых поклонников их продукции. Однако в мире живет большое количество геймеров, не являющихся приверженцами той или иной компании. Именно за них в настоящее время и идет борьба всех перечисленных выше корпораций. Поэтому принимая правильные решения, постоянно развивая свою продукцию, и Microsoft, и Nintendo являются очень опасными конкурентами, готовыми сыграть на первой же оплошности Sony.

...

Скачать:   txt (15 Kb)   pdf (216.6 Kb)   docx (144.5 Kb)  
Продолжить читать еще 4 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club