SWAT анализ
Автор: KIMABABAIAN • Февраль 13, 2023 • Лекция • 784 Слов (4 Страниц) • 92 Просмотры
02.02.2023
Используются две характеристики.
- Сила или мощность конкретных возможностей или угроз.
понимается степень воздействия факторов внешней окружающей среды на повышении или понижении эффективности функционирования предприятия.
В качестве оценочной базы используют прогнозы развития окружающей среды:
- аналитические обзоры и экспертные оценки
- сценарии
- расчеты по экономико-математическим моделям
Проведенная оценка силы или мощности конкретных возможностей или угроз определяет способность предприятия получить дополнительный эффект или убыток от тех или иных факторов внешней среды.
- Вероятность возникновения возможностей и угроз.
осуществляется по шкале от 0 до 1.
В качестве информационной базы выступают методы прогнозирования.
При оценке возможностей используется 5 бальная шкала оценок (положительный эффект):
5 – очень сильное положительное влияние
4 – сильное
3 – среднее положительное
2 – положительное ниже среднего
1 – слабое
0 – отсутствие положительного влияния
Оценка возможностей
Критерии | Возможности | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | В1 = 5*0,2=1 В2 = 4*0,3=1,2 В3 = 3*0,2=0,6 В4 = 3*0,4=1,2 В5 = 5*0,5=2,5 В6 = 4*0,7=2,8 В7 = 3*0,5=1,5 В8 = 2*0,8=1,6 |
Положительный эффект в баллах | 5 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3 | 2 |
Возможность (от 0 до 1) | 0,2 | 0,3 | 0,2 | 0,4 | 0,5 | 0,7 | 0,5 | 0,8 |
Для выбора доминирующих возможностей используются произведения положительного эффекта на вероятность его возникновения.
Внимания возможностям 5 и 6. На их основе прорабатывается вариант сценария и выявленные на его основе стратегии будут положены в основу разрабатываемых планов.
На основе оставшихся возможностей прорабатываются еще несколько вариантов сценария.
Оценка угроз
Критерии | Угрозы | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | У1 = 5*0,2=1 У2 = 4*0,8=3,2 У3 = 3*0,5=1,5 У4 = 3*0,3=0,9 У5 = 2*0,7=1,4 У6 = 4*0,7=2,8 У7 = 3*0,5=1,5 У8 = 2*0,6=1,2 |
Отрицательный эффект в баллах | 5 | 4 | 3 | 3 | 2 | 4 | 3 | 2 |
Вероятность (от 0 до 1) | 0,2 | 0,8 | 0,5 | 0,3 | 0,7 | 0,7 | 0,5 | 0,6 |
Наиболее опасные угрозы – 2 и 6
Классификация конкретных возможностей и угроз производится при помощи 2-х мерной матрицы, где в качестве классификационных признаков используется сила и вероятность наступления.
Выделяются 4 группы, соответствующие квадратам матрицы.
Матрица возможностей
x – вероятность наступления
y – сила (мощность)
сила | I Мониторинг | II Использование |
IV Игнорирование | III Исследование | |
вероятность |
Наиболее значимыми для предприятия являются возможности квадранта 2, имеющие большую силу и вероятность возникновения.
Предприятие должно быть готово их использовать при формировании стратегии развития.
...