PEST-анализ в менеджменте

Практическое занятие 2

Выполнил студент гр. М6О-305Б-20 Розеншток М.Г.

PEST-анализ

Теоретические положения

Аббревиатура PEST (STEP) отражает английские слова:

Politics (политика) – политическое окружение компании.

Economics (экономика) – экономическое окружение компании.

Socio – Culture (социум – культура) – социально-культурное окружение.

Technology (технологии) – технологическое окружение компании.

Данные факторы характеризуют макросреду. PEST -анализ ориентирован на получение результатов верхнего уровня. Он формирует helicopter view – взгляд сверху на внешнее окружение компании и место компании на рынке.

Методика PEST схожа с выполнением более привычного всем SWOT-анализа и заключается в:

1. Составлении матрицы, ячейками которой будут факторы внешней среды, наиболее влияющие на компанию.
2. Выработке стратегии компании, наиболее полно отвечающей прогнозам по динамике факторов внешней среды.

Политические факторы

Обычно рассматриваются следующие факторы:

• общемировая политическая ситуация. Какие страны в хороших отношениях между собой, между какими намечаются разногласия, какие страны станут ареной военных действий или политических санкций;
• внешняя политика страны, в которой расположена юрисдикция компании;
• вхождение / выход страны в различные союзы и общества (здесь скрыто много возможностей для роста);
• внутренняя политика на государственном уровне;
• налоговая политика;
• уровень влияния государства на отрасль, его отношение к отрасли;
• отношение государства к иностранному капиталу, уровень влияния на инвестиционные процессы;
• субсидирование государством конкретных регионов, законодательные послабления для регионов;
• внутренняя политика на региональном и муниципальном уровне;
• различные межгосударственные соглашения о раскрытии информации, об избежании двойного налогообложения и т.д.

Экономические факторы

Основные экономические факторы:

• динамика ВПП,
• уровень инфляции,
• ставка рефинансирования и связанная с ней динамика в банковской сфере,
• изменение курса рубля,
• уровень безработицы,
• динамика доходов населения,
• цены на энергоносители,
• рост и насыщенность отраслевых рынков,
• уровень конкуренции,
• динамика на смежных рынках, влияющая на затраты компании,
• уровень использования налоговых схем в отрасли.

Социально-культурные факторы

К группе этих факторов относятся:

• демографические данные: рождаемость, смертность, возрастной состав населения, миграционная динамика;
• уровень жизни населения, зарплатные ожидания;
• обычаи и ценности, устоявшиеся нормы потребления и мифы;
• уровень образованности, квалификация кадров;
• трудоспособность и производительность населения.

Технологические факторы

Роль этих факторов постоянно растет, к технологическим факторам относятся:

• научные открытия, новые технологии,
• изменения в патентном законодательстве и индустрии,
• влияние интернета и мобильных технологий на отрасль,
• расходы конкурентов на R&D (research and development) — это уникальные решения, которые являются абсолютными инновациями.

Перечень факторов этой группы компания разрабатывает самостоятельно, так как влияние факторов на компании различных отраслей не одинаково.

Практическое задание

Используя результаты оценки экспертов (приведены ниже), выполните PEST-анализ компании в соотв. со следующим планом:

1. Определите на основе приведенной информации структуру рассматриваемых факторов. Установите степень влияния каждого фактора на деятельность компании.

Влияние каждого фактора оценивалось экспертами по пятибалльной шкале,
где 1 – минимальное влияние,
5 – максимальное влияние фактора,

Вероятность изменения каждого фактора оценивалась экспертами по трехбалльной шкале,
где 0 – в будущем фактор перестанет существовать,
1 – фактор не изменится в ближайшее время,
2 – фактор усилится в ближайшее время.