Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

McDonald’s-тің бизнес моделі

Автор:   •  Март 6, 2022  •  Реферат  •  317 Слов (2 Страниц)  •  207 Просмотры

Страница 1 из 2

McDonald’s-тің бизнес моделі:[pic 1]

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

Стратегия

Тип

Анализ

Бизнес деңгейі

Біріктірілген шығындар көшбасшылығы-дифференциация

  • McDonald's тұтынушыларға пайдалы тағамдардың көбірек нұсқаларын, арзан бағаларды және жылдам қызмет көрсетуді ұсыну арқылы бәсекелестікте озып жүр  
  • Өнімнің инновациялары және жаңартулар.  (МсКафе, смузилер, тегін WI-FI интернет)

Корпоративтік деңгейі

Байланысты-шектеулі әртараптандырудың жоғары деңгейлері

  • Жинақтарды барынша арттыру үшін басқа жергілікті McDonald's дүкендері арасындағы синергияны пайдаланады (бұрын тиесілі Boston Market және Chipotle)

Ынтымақтастық/одақтастық

Вертикалды стратегия

  • Станцияларда дүкендер құру үшін ірі мұнай компанияларымен одақ құру (сонымен бірге Қытайда осы стратегияны қолдану)
  • McDonald's басқа бизнестерге жалға берілетін мүліктерге ие

Халықаралық

Жаһандық

  • Олардың көпұлтты стратегиясы McDonald's-қа динамикалық ортаға жақсырақ жауап беруге мүмкіндік береді.  Жергілікті мейрамханалар қауымдастықтың мәдени құндылықтарына сезімтал.  (Францияда шарап беріледі, Үндістанда сиыр еті берілмейді)

Маңызды өсу стратегиясы:

  • McDonald's тұтынушыларға қызмет көрсету және қанаттарын жаю үшін перспективалы даму әдісін қолданды.
  • McDonald's даму жүйесі сақтау, қалпына келтіру және түрлендіруге байланысты.
  • McDonald's өзінің ескі тұтынушыларын сақтап қалуға, жоғалған сенімді қалпына келтіруге және қарапайым тұтынушыларды тұрақтытұтынушыларға айналдыруға тырысады.  
  • Үш жеделдетуші агент кіреді: цифрлық технология, азық-түлік жеткізу және оның дамуын бақылауға арналған заттар тәжірибесі.  

  Қызметкерлерді қолдау:

  • McDonald's өз қызметкерлерінің дамуына еш кедергі жасамайды.  Ол өз өкілдерін қызу қолдап, бизнес жүйесін құруға мүмкіндік береді.  
  • McDonald's-те жұмыс ортасы позитивке толы, желілік байланыс артып, кәсіби жұмыс орындарына қолдау көрсетіліп, бизнес өсуде.  
  • Жаттықтырушылар, жақсы үлгілер мен қолдаушылар қызметкерлерді табысты бастамаларға, кәсіби процедураларға және гүлденген бизнеске бағыттау үшін әрқашан қол жетімді.

   McDonald’s менеджері:

  • Дүкен тобының мүшелерін нағыз фаст-фуд тәжірибесі қандай екендігі туралы хабардар ету
  • Әрбір мейрамханада тұтынушылардың компьютерленген кері байланыс орнату
  • Топ өнімділігін сандық бағалау үшін кері байланыс жүйесі бағдарламасын орнату
  • Жалған пікірлерді жою жүйесін құру
  • Кепілдендірілген анонимдік және күтпеген сыйақылармен кері байланысты ынталандыру
  • Әрбір мейрамхананың шолу жүйесін орталық дерекқормен байланыстыру

Дамуы үшін:

  1. McDonalds өнімін жаңартып отыруы керек
  2. Жеткізушілермен жақсы қарым-қатынасты дамыту
  3. Жабдықтарды жақсарту
  4. Франшизаларды бақылау
  5. Деректер орталықтарын пайдалану

...

Скачать:   txt (4.8 Kb)   pdf (108.6 Kb)   docx (13.8 Kb)  
Продолжить читать еще 1 страницу »
Доступно только на Essays.club