Влияние платформенного бизнеса на традиционный

Оглавление

Введение        3

Глава 1. Платформенный бизнес. Стратегии и бизнес модели платформенных компаний        5

1.1 Понятие платформенного бизнеса        5

1.2 Существующие платформенные бизнес модели        6

1.3 Актуальные стратегии развития платформенного бизнеса        8

Глава 2. Влияние платформенного бизнеса на традиционный        14

2.1 Взаимоотношения платформенного и традиционного бизнеса        14

2.2 Почему важно внедрение технологий?        15

2.3 В каких сферах платформенность невозможна и почему        19

Заключение        23

Список литературы        25

Введение

Платформа - это бизнес-модель, которая создает ценность путем содействия обмену между двумя или более взаимозависимыми группами, обычно потребителями и продуктом. Для того чтобы эти обмены происходили, платформы используют и создают большие, масштабируемые сети пользователей и ресурсов, к которым можно получить доступ по требованию.

Платформы создают сообщества и рынки с сетевыми эффектами, которые позволяют пользователям взаимодействовать и совершать транзакции.

Определение бизнес-модели платформы: бизнес-модель, которая создает ценность путем содействия обмену между двумя или более взаимозависимыми группами, обычно потребителями и производителями.

Как Facebook, Uber или Alibaba, эти компании напрямую не создают и не контролируют запасы через цепочку поставок, как это делают линейные компании.

Предприятия платформы не владеют средствами производства, как принято говорить, а создают средства связи. Успешные платформы облегчают обмены, снижая транзакционные издержки и / или позволяя внедрять внешние инновации. С появлением подключенных технологий эти экосистемы позволяют платформам масштабироваться так, как традиционные предприятия не могут.

Важно помнить, что платформа-это бизнес-модель, а не просто часть технологии. Многие люди совершают ошибку, объединяя платформу с мобильным приложением или веб-сайтом, но платформа-это не просто часть программного обеспечения. Это целостная бизнес-модель, которая создает ценность, объединяя потребителей и производителей.

Наиболее распространенное неправильное использование термина платформа - это когда он используется для описания интегрированного набора программных продуктов. Это особенно распространено среди компаний SaaS, которые любят утверждать, что у них есть полная платформа для X. В таких случаях слово платформа действительно используется как маркетинговый термин. Как и во всех предыдущих примерах, эти SaaS-компании по-прежнему являются линейными предприятиями.

В XXI веке цепочка поставок больше не является центральным агрегатором стоимости бизнеса. То, чем владеет компания, имеет меньшее значение, чем то, что она может подключить.

Мы называем эти традиционные, неплатформенные компании линейными предприятиями, потому что их деятельность хорошо описывается типичной линейной цепочкой поставок. В случае компаний SaaS они создают продукты, а не Сети. Таким образом, у них нет структуры затрат и базовой экономики, которые делают бизнес-модели платформы успешными.

Как правило, линейные компании создают стоимость в виде товаров или услуг, а затем продают их кому-то ниже по цепочке поставок.

В отличие от платформных компаний, линейные компании владеют своим инвентарем, и он отображается на их балансах, будь то производитель автомобилей, такой как GM, или поставщик контента подписки, такой как HBO, который либо создает, либо напрямую лицензирует весь свой контент. Он также включает в себя реселлеров, таких как Walmart, Macy'S или Target.

Цель работы:

Выявить ТОП стратегий платформенного бизнеса