Бизнес-жоспарлау

3 тақырып. БИЗНЕС ЖОСПАРЛАУ

3.1. Бизнес-жоспар бизнесті жоспарлау құралы ретінде

3.2. Бизнес жоспардың негізгі бөлімдері

3.1. БИЗНЕС-ЖОСПАР БИЗНЕСТІ ЖОСПАРЛАУ ҚҰРАЛЫ РЕТІНДЕ

Бизнес-жоспар - бұл компанияның қандай да бір коммерциялық жобаны және тұтастай компания қызметін іске асыру жөніндегі қызметінің егжей-тегжейлі әзірленген бағдарламасы.

Бизнес-жоспарды не үшін жасау керек? Әсіресе, цифрландыру дәуірінде, біз әлеуметтік желілерде «отырып», интернетте жұмыс істегенде? PowerPoint немесе компанияның блиц-презентациялары жеткіліксіз бе?

Сіз бизнес–жоспар - бұл стартапқа қаражат тартуға көмектесетін құжат деп ойлауыңыз мүмкін. Бірақ бизнес-жоспар - бұл әлдеқайда көп нәрсе. Бұл сізге және сіздің командаға мүмкіндігінше жақсы әрекет етуге көмектесетін карта. Қазіргі заманғы тез өзгеретін экономикада өз іс-қимылын жоспарламай оң нәтижелерге қол жеткізу мүмкін емес. Жоспар құру сіздің ойларыңызды тәртіпке келтіреді және басымдықтарды бөлуге көмектеседі. Сіздің жоспарыңыз сіздің стартапыңыздың міндеттерін, құндылықтары мен іс - қимыл стратегиясын, сондай-ақ барлық іс-қимылдарды орындау критерийлерін, яғни бизнестің мақсаттары мен негізгі нәтижелерін нақты анықтайды.

Қазіргі жағдайда бизнес-жоспар - кәсіпкердің маңызды іскерлік құжаты. Бірде-бір компания қабілетті мақсаттарын нақты құрастыру немесе қаржыландыруды мұқият ойластырылған және жақсы ұсынылған бизнес-жоспармен қамтамасыз ететілмеген. Егер сіз керемет бизнес-жоспарын ұсынбасаңыз, ешкім сіздің іскерлік ұсынысыңызды шындап қарастырмайды.

Егер сіз қайда бара жатқаныңызды білмесеңіз, не адасып кеткеніңізді қалай түсінесіз? Жоспар емес, жоспарлау маңызды екенін есте сақтаңыз. Бизнес-жоспар құру барысында сіз өзіңіздің бизнесіңіздің кейбір қырларын, әрине, ең маңыздыларын өзгерте аласыз. Нақты ақшамен және қымбат уақытпен төлегеннен гөрі қағазда қате жіберген жақсы.

Аман қалу жеткіліксіз, мақсат табысқа жету. Негізгі мақсат бизнес-жоспарды әзірлеу — табысты бизнес. Ұзақ мерзімді перспективада, егер сіз өз ниетін жеткілікті ойлаған болсаңыз және сіздің стартапыңыз сәтсіздікке ұшыраса, ақша қаражатын тартуға арналған бизнес-жоспарды дайындаудың мәні жоқ. Жоспар бойынша жұмыс істей отырып, сіз өз бизнесіңіздің ұзақ мерзімді қажеттіліктерін ескеретініңізге және компания қызметінің нәтижелерін арттыруға мүмкіндік беретін және сізді жеке қанағаттандыратын стратегияларды әзірлейтініңізге көз жеткізу керек.

Келесі факторлар бизнестің жетістігіне үлкен үлес қосады және олар жоспарлау процесін бағыттауы тиіс:

- бизнес тұжырымдамасы;

- нарықты түсіну;

- сіздің саланың даму үрдістері;

- айқын стратегиялық ұстаным;

- білікті басқару;

- қызметкерлерді тарту, ынталандыру және ұстау қабілеті;

- қаржылық бақылау;

- өзгерістерді алдын ала болжау және оларға бейімдеу;

- компанияның құндылықтары мен тұтастығы;

- жаһандық мүмкіндіктер мен үрдістерді есепке алу.

Бизнес-жоспардың негізгі мақсаты - бірінші кезекте өзіңізге стратегия әзірлеуге және оның дамуын жоспарлауға көмектесу, сонымен қатар инвестицияларды тартуға көмектесу.

3.2. БИЗНЕС ЖОСПАРДЫҢ НЕГІЗГІ БӨЛІМДЕРІ

Мақсатына қарай бизнес-жоспарды құру (негіздеу үшін инвестицияларды тарту, серіктестер және т.б.) оның бөлімдері әзірленуі мүмкін сол немесе өзге дәрежеде нақтылау.

Бизнес-жоспардың құрамы, құрылымы және детализациясы:

- компанияның функционалдық ерекшелігі мен көлемі;

- өткізу нарығының белсенділігі;

- бәсекелестердің алға жылжуы;

- стратегиялық мақсат;

- нақты бизнестің жергілікті міндеттері;

- компанияның өсу перспективаларымен.

Үлкен көлемді бизнес-жоспарды жасауға және оны артық ақпаратпен жүктеуге болмайды.