Стратегия инноваций

Содержание

Введение        3

1.Теоертичесие основы стратегии инноваций        5

1.1 Понятие и значение инновационного развития        5

1.2 Стратегии инновационного развития        14

2.Практическое применение стратегии инноваций        17

2.1 Стратегия инноваций на примере ОАО «Алтайский завод агрегатов»        17

2.2 Стратегия инноваций на примере ООО «Завод механических прессов»        18

2.3 Инновации в ЗАО «Барнаульский патронный завод»        19

Заключение        22

Список использованной литературы        24

Введение

Инновационное развитие является неотъемлемой и активной частью всех сфер жизнедеятельности общества и, в частности, предприятия, как и его первичного звена. Значение инновационного развития для предприятий трудно переоценить: только через инновации можно обеспечить конкурентоспособность продукции, как на отечественном, так и на мировом рынке.

Эффективное использование инноваций становится решающим фактором социально экономического развития и решения экономических, экологических, социальных и других проблем. Последовательная активизация инновационной деятельности предприятия по всем направлениям функционирования позволяет получать новые технологические процессы, продукцию или формы организации и управления производством, обеспечивает достижение и укрепление конкурентных позиций на рынке, и влияние на рыночную ситуацию благодаря реализации инноваций. При этом функционирование предприятий в долгосрочной перспективе связано с формированием стратегии развития, ориентированной на усиление инновационной активности.

Формирование указанной стратегии представляет собой процесс принятия управленческого решение относительно содержания функциональных стратегий такого рода и приоритетности их финансирования с целью обеспечения конкурентных преимуществ на рынке.

Исследованием проблем инновационного развития предприятий с точки зрения его активизации и разработки соответствующей стратегии посвящены научные труды Т. Гринько [2], А.С. Ефремова [3], А.С. Захарченков [4], А.В. Корнух [7], В.А. Павловой [8; 9] и др.

Однако, несмотря на накопленный научный и практический опыт, остаются актуальными вопросы определения содержания, порядка формирования и реализации стратегии инновационного развития предприятия, решение которых позволяет повышать результативность инновационной деятельности.

Целью работы  является раскрытие теоретических аспектов разработки стратегии инновационного развития отечественных предприятий по результатам исследования глобальных индексов инноваций и конкурентоспособности.

1.Теоертичесие основы стратегии инноваций

1.1 Понятие и значение инновационного развития

Инновации, как и любой другой фактор производства и его результат, проходит все стадии жизненного цикла, требующие затрат и сроки реализации. Поэтому исходя из общих экономических требований необходимо определить основные целевые показатели по функциях инновационной деятельности: производство, сбыт, персонал, финансы и другие, а также сроков их достижения.

Анализ хода и итогов основных экономических процессов в России в течение последних нескольких лет показывает, что на разных уровнях управленческой иерархии, наконец, произошло осознание потребности в инновационном пути развития страны. Так, в частности, приняты законы России «Об инновационной деятельности», «Об иностранных инвестициях», «О специальном режиме инвестиционной и инновационной деятельности технологических парков», «О государственных целевых программах», «Об общегосударственной комплексной программе развития высоких наукоемких технологий», « О приоритетных направлениях развития науки и техники ».