Стратегии инновационной деятельности

Содержание

Введение        3

1 Понятие и значение инновационных стратегий        4

2 Виды инновационных стратегий        8

3 Выбор стратегии инновационной деятельности на предприятии        12

4. Реализация инновационной стратегии и ее корректировка        16

Заключение        18

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        20

Введение

В настоящее время необходимость преобразований осознана большинством производственных организаций. Некоторые уже провели необходимые преобразования, хотя для них остается актуальной задача приспособления к быстро меняющейся экономической и политической ситуации.

Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям.

Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из основных средств достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов. В работе рассмотрены различные виды инновационных стратегий, а также выделены их особенности в условиях переходной экономики России.

Сегодня только те предприятия, которые ориентированы на постоянное технологическое, организационное и кадровое усовершенствование, могут рассчитывать на успех в долгосрочной конкуренции.

Цель работы заключается в изучении стратегий инновационной деятельности.

Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• охарактеризовать понятие и значение инновационных стратегий;
• определить виды инновационных стратегий;
• описать процесс выбора стратегии инновационной деятельности на предприятии;
• рассмотреть особенности реализации инновационной стратегии и ее корректировки.

1 Понятие и значение инновационных стратегий

Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Она представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. В настоящее время понятие «стратегия» используется в различных сферах, включая экономическую, маркетинговую, финансовою, инновационную и т. д.

Под стратегией понимают:

1. Последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;
2. Перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала;
3. Долговременные, наиболее принципиальные планы руководства организации в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;
4. Взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Для инновационных организаций стратегия – это:        

• программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной инновационной цели организации;

• концепция бизнеса, дополненная реальными действиями, которые приводят эту концепцию к достижению конкурентного преимущества (для этого необходимо понимание рынка, оценка положения организации на рынке, осознание своих конкурентных преимуществ);

• целевые ориентиры долгосрочного плана действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, а, следовательно, систем управления, ее структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности работников.