Экономическая эффективность инвестиционного проекта
Автор: alisa2003 • Октябрь 9, 2018 • Курсовая работа • 7,355 Слов (30 Страниц) • 620 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ
РЕФЕРАТ | 3 |
ВВЕДЕНИЕ | 4 |
1 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, КАК ИНСТРУМЕНТ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ | 5 |
1.1 СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ | 5 |
1.2 ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ | 10 |
1.3 СТРУКТУРА БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ | 13 |
2 ПРОЕКТНЫЙ РАЗДЕЛ | 20 |
2.1 РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ | 20 |
2.2 ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ И ИХ ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ | 26 |
2.3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ | 32 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 35 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ | 36 |
РЕФЕРАТ
Данный курсовой проект содержит теоретическую и практическую часть. Работа содержит 39 страниц, 20 таблиц, 1 рисунка.
Объект проектирования – участок на действующем предприятии по производству нового вида продукции.
ВВЕДЕНИЕ
Финансовое планирование и бюджетирование являются одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях. Планирование основывается на формировании бюджетов. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные данные. Так как в бюджетах отражены цели и задачи компании, то поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании. Бюжетирование является одним из важнейших показателей, которые влияют на развитие организации и в получении желаемой прибыли. При управлении организацией необходимо использовать планирование деятельности организации, а также осуществлять своевременный контроль за выполнения финансового плана. Контроль и планирование результатов работы организации будут невозможными без создания бюджета. Он будет являться основным инструментом гибкого управления и будет служить для снабжения правдивой информации. Именно поэтому изучение бюджетирования является необходимым.
Цель работы – рассчитать экономическую эффективность инвестиционного проекта.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты бюджетирования;
- провести планирование показателей инвестиционного проекта;
- рассчитать экономическую эффективность инвестиционного проекта.
1 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, КАК ИНСТРУМЕНТ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
На основании анализа литературы можно изложить альтернативные авторские подходы к определению ключевых понятий рассматриваемой темы, а именно к определению понятий «бюджетирование».
А.Н. Гаврилова и А.А. Попов рассматривают понятие «бюджетирование» так: «бюджетирование – процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени» [24, с. 286].
У А.И. Алексеевой, Ю.В. Васильева, А.В. Малеевой и Л.И. Ушвицкого «бюджетирование – это процесс планирования будущей деятельности организации, результаты которого оформляются системой бюджетов» [36, с. 425].
Г.П. Кузина и Е.И. Шохин дали следующее определение понятию «бюджетирование»: «бюджетирование – это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов» [51, с. 123].
На основании подходов различных авторов к определению понятия «бюджетирование» сформулировано собственное определение данного понятия. Оно выглядит следующим образом. Бюджетирование – это практическая реализация в информационной системе концепции и методологии бюджетного планирования организации.
...