Анализ основных сегментов кредитного рынка

Годовой

1. Исходя из маркетинговых целей и стратегий развития компании на корп. уровне анализируется маркетинговая деятельность каждой СЕБ за предшествующий год

2. Формулируют предположения/гипотезы относительно важнейших факторов, которые будут влиять на компанию

3. Формулируются маркетинговые цели для отдельных продуктов и рынков (что, как и где продавать)

• Ассортимент

• Цели по ассортименту

• Цены

• Распределение

• Реклама

4. Разработка альтернативных стратегий

• Разработка новых продуктов

• Диверсификация деятельности

• Проникновение на новые рынки

5. Просчитываются варианты и выбирается предпочтительный

6. Планирование маркетинговой деятельности по 4P

….. (дальше не мой конспект)

Это выявление сложившегося соотношения определённых и реальных ресурсов предприятия для удовлетворения личных нужд, потребностей спроса, получение компанией прибыли.

Это необходимая предпосылка для планирования маркетинговой деятельности и принятие решений соответствующих для анализа маркетинговых возможностей.

Для анализа маркетинговых возможностей существует 4 инструмента.

1. Ситуационный анализ – исследования внешней маркетинговой среды компании с акцентом на социально-экономические, политико-правовые, рыночные и конкурентные факторы + анализ состояния внутренней среды компании. Здесь ставится цель выявления маркетинговых проблем и перспективных возможностей деятельности. В чем сущность этой методики? Последовательное рассмотрение по выбранной схема составляющих внешней и внутренней среды и оценка их влияния на маркетинговые возможности компании. По каждой составляющей разрабатываются соответствующие вопросники и отвеы можно получить от респондентов индивидуальным или групповым способом