Сутність збалансованої системи показників та їх елементи

Зміст

Вступ 2

1. Сутність збалансованої системи показників та їх елементи 3

2. Збалансована система показників як ефективний інструмент управління підприємством на прикладі ПАТ «Яготинський маслозавод» 11

Висновки 19

Список використаної літератури 20

Вступ

В сучасних умовах розвитку економіки, традиційні показники ефективності втрачають свою актуальність і є недостатніми для оцінки діяльності господарюючого суб’єкта. Задля покращення ситуації та усунення недоліків використання традиційних показників оцінки ефективності діяльності підприємств, професорами Гарвардської школи бізнесу Робертом Капланом (Robert Kaplan) і Девідом Нортоном (David Norton) була розроблена концепція використання збалансованої системи індикаторів (показників), що призначена для вимірювання успіху реалізації стратегії як окремих підрозділів, так і підприємства в цілому.

Використання збалансованої системи показників Balanced Scorecards дозволить задовільнити багато вимог: надасть характеристику основних сфер діяльності; надасть можливість оцінки та аналізу нематеріальних активів;дозволить оцінити якість взаємодії підприємства із елементами зовнішнього середовища завдяки використанню системи відповідних показників поряд із звичними фінансовими та техніко-економічними показниками; дозволить враховувати пріоритети та буде відповідати обраній стратегії як підприємства загалом, так і конкретного структурного підрозділу та працівника.

Система збалансованих показників пропонує новий підхід, а саме оцінку всіх напрямів діяльності підприємства, як фінансових, так і не фінансових, методом індивідуального підбору показників для окремого підприємства з метою не тільки оцінювання досягнутого рівня розвитку підприємства, але й аналізу та прогнозування подальшого розвитку підприємства за всіма напрямами діяльності.

Дослідженню вирішення проблем формування показників для оцінки діяльності підприємства, присвятили свої доробки як вітчизняні, так і зарубіжні дослідники, а саме: Н. Тарасенко, Г. Савицька, К. Уолшом, Д. Нортон, Р. Каплан та інші вчені.

Сформульовані в їхніх працях наукові підходи до формування збалансованої системи показників BSC, положення, висновки та рекомендації посідають важливе місце в сучасній теорії та практиці і дозволяють усвідомити складність вирішення цих проблем на сучасних підприємствах. Проте, зважаючи на актуальність для сучасних вітчизняних підприємств питань оцінки їх діяльності, теорія і практика вибору збалансованої системи показників потребують подальших досліджень. [Економічні науки: збірник наукових праць Луцького національного технічного університету. – Серія “Регіональна економіка”. – Випуск 13 (51). – Редкол.: відп. ред. д.е.н., професор З. В. Герасимчук – Луцьк: ІВВ Луцького НТУ, 2016. – 306-307 с.] 

Сутність збалансованої системи показників та їх елементи

Збалансована система показників Balanced Scorecards (скорочено BSC) – це методика, що привертає все більшу увагу керівників та менеджерів, як прибуткових, так і неприбуткових організацій. На теперішній час саме вона є ефективним вирішенням проблем, що стоять перед сучасними підприємствами в питаннях оцінки ефективності їх діяльності.

Передумовою виникнення BSC було прагнення керівництва зарубіжних компаній посилити управлінську функцію за рахунок органічного узгодження інтересів різних груп: акціонерів, споживачів, партнерів, кредиторів. Для того, щоб реалізувати подібну багатовекторну політику управління бізнесом, необхідно мати комплексну систему стратегічних цілей і ключових показників, добре збалансовану систему стратегічного вимірювання. [Економічні науки: збірник наукових праць Луцького