Аналiтичне забезпечення прийняття рiшень з управлiння доходами

ТЕМА 8. АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ З УПРАВЛІННЯ ДОХОДАМИ, ВИТРАТАМИ ТА ФІНАНСОВИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ

Теоретичні питання:

1. Сутність, значення, поняття та види доходів, витрат і прибутку підприємства.

Доходи – це збільшення економічних вигід у вигляді надходження активів або зменшення зобов'язань, які призводять до зростання власного капіталу.

Витрати - це зменшення економічних вигід у вигляді вибуття активів або збільшення зобов'язань, які призводять до зменшення власного капіталу.

Витрати визнаються витратами разом з визнанням доходу. Ті витрати, які неможливо пов`язати з доходом, відображають у складі витрат того періоду, в якому вони були здійснені.

На основі інформації про доходи та витрати визначають фінансовий результат та складають Звіт про фінансові результати.

2. Аналітичні методи прийняття рішень з управління доходами, витратами і фінансовими результатами підприємства.

Для управління витратами використовують статистичні методи: метод мінімальної та максимальної точок, візуальний метод, метод найменших квадратів.

Для методу мінімальної та максимальної точок використовують обсяг виробництва та сукупні витрати. Із сукупних витрат обирають два періоди з максимальним та мінімальним обсягами виробництва. Далі знаходять ставку змінних витрат.

Візуальний метод відображають за допомогою графіка. На цьому графіку відображають дані про сукупні витрат різних виробництв. Проводять лінію сукупних витрат і точка перетину буде відповідати рівню постійних витрат.

Метод найменших квадратів розподіляє витрати на постійні та змінні.

3. Системи управління витратами.

Управління витратами за центрами відповідальності це порівняння досягнутих результатів із запланованими, аналіз причини відхилень, визначення відповідальних за відхилення.

Система управління витратами дає інформацію про поточні витрати, які обліковують за центрами витрат. Ця система надає: децентралізувати управління витратами, спостереження за формування витрат на всіх рівнях управління, використання методів контролю, визначати непродуктивні витрати та підвищувати ефективність підприємства.

Загальна система управління витратами призначена управляти всіма ресурсами і видами діяльності підприємства. Упорядковують витрати за допомогою АВС-аналізу. А саме, обирають класифікаційну ознаку, здійснюють ранжування витрат в порядку убування цієї ознаки.

Завдання 1

За допомогою даних таблиці 1 здійснити аналіз витрат в рослинництві і тваринництві.

Таблиця 1