Сучасная методика-прикладная база бізнес-планування та управління проектами і програмами
Автор: Mafusail • Ноябрь 17, 2022 • Контрольная работа • 1,277 Слов (6 Страниц) • 210 Просмотры
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
ННІ АДМІНІСТРУВАННЯ ТА ПІСЛЯДИПЛОМНОЇ ОСВІТИ
КАФЕДРА ТЕХНОЛОГІЙ УПРАВЛІННЯ
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
з дисципліни «Бізнес планування та управління проектами»
Варіант 37
Студента группи: БПУ-ТУ 203
Гембуся М. А.
Прийняв: Лебідь Т.В.
Львів
2022
ЗМІСТ
- ВСТУП ……………………………………………………………………… 3
- Теоретичне питання №1 ...…………………………………………………. 4
- Теоретичне питання №2 ...…………………………………………………. 6
- Практичне завдання №1 …………………………………………………… 10
- Практичне завдання №2 …………………………………………………… 11
- Список використаних джерел ……………………………………………... 12
ВСТУП
Метою виконання контрольної роботи є вивчення сучасної методико-прикладної бази бізнес-планування та управління проектами і програмами.
Навчальними завданнями є – вивчення наукових категорій, набуття практичних навиків визначення пріоритетного напряму діяльності бізнесу, розрахунку показників бізнес-плану та оформлення проектів його розділів, формування бізнес-плану, оцінювання економічної ефективності проектів, налагодження, розвитку та узгодження взаємодії зі стейкхолдерами у проектній діяльності, застосування методів фінансового планування та проектного бюджетування, визначення джерел фінансування, схем фінансування проектів. Окремими навчальними завданнями є набуття знань та розуміння параметрів і чинників впливу на розвиток проекту з метою формування його бюджету, ризиків проектної діяльності, методів керівництва проектами і програмами, зокрема фінансових ризиків проекту, їхнє врахування під час застосування бюджетного методу управління проектом,
До навчальних завдань належить також набуття умінь самостійно працювати з навчальною, монографічною та періодичною літературою, оброблення та узагальнення, критичне аналізування даних наукових джерел, використання законодавчої та нормативної бази, набуття вмінь застосовувати методи дослідження та формулювати висновки відповідно до отриманих в результаті дослідження результатів.
Теоретичне питання №1
SWOT-аналізування.
Типова матриця SWOT-аналізування має такий вигляд (табл. 1.):
Таблиця 1. – Матриця SWOT-аналізування
Характеристики зовнішнього середовища | Характеристики внутрішнього середовища (СГД) | |
Сильні сторони (S) | Слабкі сторони (W) | |
1. 2. ... NS | 1. 2. ... NW | |
Можливості (O) | SO-стратегії | WO-стратегії |
1. 2. ... NO | 1. 2. ... NSO | 1. 2. ... NWO |
Загрози (T) | ST-стратегії | WT-стратегії |
1. 2. ... NT | 1. 2. ... NST | 1. 2. ... NWT |
У табл. 1. позначення NS, NW відповідають кількості характеристик СГД, NO, NT – кількості характеристик зовнішнього середовища, NSO, NWO, NST, NWT – кількості розроблених стратегій.
Зважаючи на особливу роль етапу 2 зупинимося детальніше на методах аналізування зовнішнього (ринкового) та внутрішнього середовища СГД. Одним з найефективніших та найпоширеніших методів аналізування зовнішнього середовища та внутрішніх можливостей СГД є SWOT – аналізування. SWOT-аналізування призначене для визначення стратегій розвитку СГД на підставі виявлення сильних і слабких сторін діяльності СГД, потенційних зовнішніх сприятливих можливостей та ймовірних загроз з їхнім кількісним оцінюванням і встановленням ймовірності настання.
...