Проблемы при подготовке городов к проведению чемпионата мира и пути решения

Оглавление

Введение        1

Глава 1. Теоретические основы  процесса принятия управленических решений.        3

Раздел 1.1. Теоретические основы принятия государственных решений.        3

Раздел 1.2. Теоретические основы этапов принятия и реализации управленческих решений.        5

Глава 2.Выбор страны  и подготовка городов к проведению чемпионата мира по футболу-2018.        9

Раздел 2.1.Основания принятия решения о проведении чемпионат мира-2018 в России.        9

Раздел 2.2.Подготовка России и  субъектов РФ к проведению чемпионата мира.        18

Глава 3.Проблемы при подготовке городов к проведению чемпионата мира и пути решения.        24

Раздел 3.1.Проблемы подготовки городов к мировому чемпионату.        24

Раздел 3.2.Пути решения.        28

Заключение.        31

Список использованных источников.        33

Введение

Существуют различные классификации этапов процесса принятия управленческого решения,  каждая классификация содержит различное число этапов, однако определенные этапы во всех классификациях пересекаются. Эти этапы относятся к наиболее важным,  к тем, без которых процесс принятия управленческого решения не может существовать. Некоторые авторы разделяют один этап на несколько более детальных, некоторые добавляют новые этапы, но существуют несколько этапов, которые присутствуют во всех классификациях ( в первоначальном или комплексном виде). К таким этапам относятся и принятие, и исполнение решений, которые будут наиболее подробно рассмотрены в данной работе.

Сам процесс принятия решения  является процессом не простым и очень давним. Люди начали принимать решения с самого начала своего основания, тогда люди еще не думали об этом как об определенном управленческом процессе, скорее просто стремились удовлетворить свои потребности. О трудностях принятия верного решения писали еще мыслители Древнего Рима. Так, римский поэт 1 века до н.э. Публилий писал: “Обсуждать надо часто, решать — однажды.”, что говорит о том что и в те времена люди задумывались об этом процессе.

В наши дни процесс принятия управленческого решения сопутствует каждому решению руководителя , от элементарных бытовых задач , до сложного решения с огромным числом альтернатив в условиях неопределенности. Соблюдая все этапы процесса принятия решения руководитель способен снизить риски и сделать его оптимальным.

Исключением не стало и принятие решения, о проведении чемпионата мира по футболу в России в 2018 году. Специфика этого решения в том, что принимает решение один субъект( комитет ФИФА), а исполняет другой ( Российская Федерация).Подготовка к проведению чемпионата мира-2018 является актуальной темой на сегодняшний день, ведь остается чуть больше года до его проведения , а значит уже можно делать определенные выводы как Россия исполнила поручение ФИФА и подготовила страну к проведению такого крупного спортивного события.

Объект работы: чемпионат мира по футболу 2018

Предмет работы :  подготовка России к проведению чемпионата мира 2018.

Целью работы является изучение процесса подготовки городов к проведению чемпионата мира-2018.

Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:

• Изучить мотивы выбора России в качестве страны, принимающей чемпионат мира;
• Проанализировать нормативную базу, связанную с исполнением решения;
• Рассмотреть перечень мероприятий, связанных с подготовкой события;
• Проанализировать и дать характеристику списку городов, принимающих чемпионат;
• Выявить проблемы при подготовке к чемпионату мира;
• Предложить пути решения проблем.

Методы, использованные при выполнении работы:

• Теоретический анализ — это выделение и рассмотрение отдельных сторон, признаков, особенностей, свойств явлений
• Изучение литературы дает возможность узнать, какие стороны и проблемы уже достаточно хорошо изучены, по каким ведутся научные дискуссии, что устарело, а какие вопросы еще не решены.
• Анализ продуктов деятельности – анализ видеоресурсов интернета, а в частности документальных фильмов
• Так же некоторые выводы будут сделаны  при помощи дедукции и индукции.

Глава 1. Теоретические основы  процесса принятия управленических решений.

Раздел 1.1. Теоретические основы принятия государственных решений.

Управленческое решение является особым видом  решения, свойственным для организаций, в которой есть определенная цель по изменению объекта и  средства  для достижения этой цели. В книге “Управленческие решения” Е.В.Пирогова определяет управленческое решение следующим образом: творческий процесс воздействия субъекта управления на объект, на основе понимания функционирования системы организации, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели.^[1]