План финансового оздоровления

ПЛАН ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ (БИЗНЕС-ПЛАН)

1. Общая характеристика предприятия

1.1. Полное и сокращенное наименование

предприятия, код ОКПО.

Обособленное подразделение муниципального предприятия «Автоколонна 1732» - столовая.

1.2. Почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, республика, область, автономный округ и т.д., код СОАТО.

Волгоградская область г.Волжский ул.Карбышева ___

по адресу головного предприятия.

Филиалы

Волгоградская область г.Волжский ул. Мира «Кассы междугородного автобуса 123»

1.4. Подчиненность предприятия - вышестоящий орган, код СООГУ.

Муниципального предприятия «Автоколонна 1732»

1.5. Вид деятельности (основной).

Общественное питание.

1.6. Организационно-правовая форма предприятия.

Муниципальное предприятие.

1.7. Форма собственности: муниципальная

1.8. Банковские реквизиты – отдельного банковского счета не имеет.

1.9. Адрес налоговой инспекции, контроли-

рующей предприятие.

Налоговая инспекция Министерства по налогами и сборам РФ по г.Волжскому - 3435.

2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления

2.1. Срок реализации плана.

Срок реализации настоящего плана 6 месяцев.

2.2. Сумма необходимых финансовых средств.

Сумма необходимых финансовых вложений

По 1 варианту проекта –

Ремонт помещения  650 000 рублей.

По 2 варианту проекта –

Ремонт помещения                  650000 рублей

.
Обновление интерьера         -         

мебель                                 52000 рублей

        оформление интерьера         10000 рублей

        посуда                                20000 рублей

                                                

2.4. Финансовые результаты реализации плана (чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, дисконтный (динамический) срок
окупаемости проекта.

3. Анализ финансового состояния

 предприятия
3.1. Характеристика учетной политики предприятия
3.2. Сводная таблица финансовых показателей предприятия (Приложение 1), анализ, выводы.
4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности
4.1. Перечень мероприятий, анализ, выводы.

За счет только одного увеличения питающихся в столовой можно добиться увеличения товарооборота столовой более чем в два раза. В настоящий момент наценка применяемая в столовой не соответствует реальному положению на рынке общественного питания города.

5. Рынок и конкуренция
5.1. Описание отрасли и перспективы ее раз

вития.

В настоящее время сфера общественного питания, выпавшая из сферы внимания предпринимателей, получает свое второе развитие. Только за последние два года в городе открыто более десятка кафе и баров. В сферу общественного питания включаются неспециализированные предприятия.
5.2. Рынки, на которые "нацелен" бизнес.

По первому варианту целевое питание работников автоколонны, работающие на заводе  около 1600 чел., из них питающихся в первую смену работников ИТР – 10% от числа работающих ориентировочно 160 чел., 2/3 работников предприятия работают в 1 смену это ориентировочно составит 500 человек.

Также необходимо включить в расчет выделенное производство автобусов на базе муниципального предприятия. На производстве работает около 600 человек, из них во вторую смену работает менее  85 человек. При этом возможное количество питающихся составит 500 человек.

Итого 1200 питающихся. Это 1200 комплексных обедов в день.

По второму варианту: работники автоколонны (см. расчет по 1 варианту) и дополнительно около 200-300 обедов от организации поминок – 5-6 мероприятий в месяц и свадебные мероприятия около 2 в месяц ориентировочно 150 человек.
5.2.1. Отличительные характеристики основных рынков и сегментов рынков.