Отчет по практике в организации ООО «Завод Бульбашъ»

Содержание

Введение        

1. Общая характеристика ООО «Завод Бульбашь»         

2.Организационно-экономическая характеристика предприятия ……..…………7

3. Анализ системы стратегического планирования деятельности предприятия..18

4. Специфика управления ООО «Завод Бульбашъ»…...………………………….21

5. Персонал ООО«Завод Бульбашь» и его социальное развитие………………...23

6. Финансовое состояние ООО «Завод Бульбашь»        27

7.Анализ эффективности деятельности ООО Завод Бульбашъ        48

Заключение        53

Список использованных источников        55

Приложение А Отчет о прибылях и убытках на 01.01.2016        57

Приложение Б Отчет о прибылях и убытках на 01.01.2015        60

Приложение В Бухгалтерский баланс за 2015 г.        64

Приложение Г Бухгалтерский баланс за 2014 г        …………………………………66

Введение

Практика проходила в организации ООО «Завод Бульбашъ».

Одной из главных проблем любой организации, действующей в условиях рынка, является проблема ее выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, эта проблема решается различными предприятиями по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. В данной ситуации возникает необходимость в формировании единой для всей организации системы стратегического управления, а также дальнейшего её совершенствования и адаптации к сложившимся условиям деятельности предприятия.

Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Необходимо отметить, что многие компании все-таки пренебрегают реализацией плановой функции, поскольку их руководство полагает, что осуществление плановой деятельности и определение стратегии организации не являются необходимыми условиями эффективной работы предприятия. Однако такой подход не является правильным. Ведь четко определенная стратегия организации, сформулированные задачи, которые необходимо решить руководству – это залог успешной деятельности предприятия, возможность снижения отрицательного воздействия факторов внешней среды, выявления слабых сторон компании.

Актуальность отчета по практике обусловлена тем, что стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон.

Целью практики является рассмотрение процесса стратегического планирования на предприятии его анализ для дальнейшего применения информации в дипломной работе.

1. Общая характеристика ООО «Завод Бульбашъ»

Общество с ограниченной ответственностью «Завод Бульбашъ» создано в 2005 г. в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь [1], Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах» [2], иными – законодательными актами и актами законодательства Республики Беларусь.

Юридический адрес: Республика Беларусь, г. Минск, ул. Нарачанская 11,

Предметом деятельности ООО «Завод Бульбашъ» является производство вино-водочной продукции.

ООО «Завод Бульбашъ» является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде. Открывать валютный и другие счета в банках, иметь печать, штампы со своим наименованием.