Замена светильников на светодиодные прожектора для предприятия АО «Самотлорнефтегаз»

АННОТАЦИЯ

[pic 1]

Цель данной практической работы:

Закрепление теоретических знаний, приобретение практических навыков по составлению бизнес-планов инвестиционных проектов, позволяющих выявить и оценить стратегические ориентиры развития хозяйствующих субъектов.

Задачи практической работы:

1. Разобраться, что представляет собой данное предприятие, а именно история создания, цель и виды деятельности;

2. Познакомиться со структурой предприятия, основными фондами  и оборотными средствами;

3. Провести СВОТ-анализ предприятия;

4. Охарактеризовать организационный план предприятия;

5. Составить производственный план;

6. Определить сущность инвестиционного мероприятия;

7. Оценить эффективность предлагаемого мероприятия;

8. Провести Анализ чувствительности проекта к риску.

[pic 2]

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..7

        1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА………………………………………………….…………...9

        2.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………...…....10        

2.1 История создания и развитие организации……………………………...………10

2.2Цель и виды деятельности………………………………………………………...12

1. Отраслевые особенности функционирования…………………………….……..13

1.  Специфика развития региона………………………………………………….....15

        3.SWOT-АНАЛИЗ……………………..………………………….………………..20

        4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН………………………………………………....23

4.1Организационно-правовая форма……………………………………..………….23

1. Организационная структура АО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ»………….………38

        5.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН………………………………………………..45

        6.ФИНАНСОВО-ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН….…………………….……….46

6.1.Сущность инвестиционного мероприятия……………………………..………..46

6.2.Методические основы оценки эффективности инвестиционного предложения…………………………………………………………………………...48

6.3. Оценка эффективности предлагаемого мероприятия………………………….51

6.4 Анализ чувствительности проекта к риску………………………………….…..58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..62

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………………..63

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………….65

[pic 3][pic 4]

ВВЕДЕНИЕ

Важным инструментом управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности является бизнес-план. Поэтому изучение техники бизнес-планирования становится актуальной задачей. Предприятия обязаны  ясно  представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, а так же их источники  , и уметь правильно рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе деятельности.

Общемировая практика бизнес-планирования является областью, в которой взаимосвязаны менеджмент, планирование, макроэкономика, маркетинг, финансовый и экономический анализ, социальная и личностная психология, системный анализ, высокие технологии и т.д. За рубежом бизнес-планирование давно стало отдельной отраслью человеческих знаний, в которой есть свои направления, школы, многолетние наработки, теоретические и практические методики. Эффективное использование этих знаний позволяет успешно организовывать новый и расширять существующий бизнес, ставить цели организации, возможности их достижения, а так же минимизировать риски бизнеса.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно: обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия; оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия; определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения; подбор работников, способных реализовать данный план; организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.