Бизнес-план создания новой фирмы

Министерство здравоохранения Российской Федерации

Волгоградский государственный медицинский университет

Факультет социальной работы и клинической психологии

Кафедра экономики и менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

БИЗНЕС – ПЛАН СОЗДАНИЯ НОВОЙ ФИРМЫ

(на примере ГУЗ СО «КРАСНОАРМЕЙСКАЯ РБ»)

Выполнил студент

2  курса 201 группы

Костина Анна Павловна

_________________________

Научный руководитель:

Косинова Наталья Николаевна

Профессор, д. н.

__________________________

 «Работа допущена к защите»

__________________________

Декан:

Волчанский Михаил Евгеньевич,

доктор социологических наук, доцент

__________________________________

Волгоград, 2018

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ        7

1.1.        Понятие бизнес-планирования и его основные функции.        7

1.2. Цели составления бизнес-плана        12

ГЛАВА 2. Анализ состояния бизнес-планирования в здравоохранении        23

2.1.Состояние бизнес-планирования в здравоохранении России        23

2.2. Организация деятельности ГУЗ СО «Красноармейская РБ» для составления нового бизнес проекта        27

ГЛАВА 3. ПРОЕКТ БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ХОЗРАСЧЕТНОГО ФИЗИОТЕРАПЕВТИЧЕСКОГО КАБИНЕТА В ГУЗ СО «КРАСНОАРМЕЙСКАЯ РБ»        32

3.1. Резюме        32

3.2. Описание бизнеса        33

3.3. Анализ рынка и ближайшего окружения        35

3.4. План маркетинга        37

3.5. План производства        38

3.6. Финансовый план        43

3.7. Анализ и оценка рисков        45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        48

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        51

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современная экономическая ситуация в России диктует предприятиям новый подход к внутрипроизводственному планированию. Процессы, происходящие в российской экономике, деятельность хозяйственных субъектов в условиях постоянно меняющейся конкурентной среды требуют от каждого менеджера, бизнесмена, предпринимателя, постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Им необходимо искать формы и модели планирования, которые смогли бы обеспечить максимальную эффективность принимаемых решений.

Наиболее полно отвечающей предъявленным требованиям и способности к решению широкого круга актуальных задач является комплексная экономическая модель функционирования и развития предприятия, именуемая бизнес-планом.

Особенно важно бизнес-планирование в тех видах деятельности, где требуются не только предвидение на долгосрочную перспективу, но и качественные предварительные исследования, перед началом осуществления какого-либо мероприятий. Как показывает опыт многих преуспевающих российских и зарубежных предприятий, что при жесткой конкуренции в условиях рыночной экономики бизнес-планирование является важнейшим условием его выживаемости, успешного предпринимательства и экономического роста. И это вполне объяснимо, так как только бизнес-планирование позволяет оптимально скоординировать имеющиеся возможности у предприятия по выпуску продукции (оказанию работ, услуг) с имеющимся спросом и предложением на рынке, а также выбрать наиболее прибыльные и перспективные отрасли и объекты инвестирования.

На пути образования какого-либо нового дела всегда встает ряд существенных проблем. К ним относятся: организация управления, накопление капитала, разработка и маркетинг продукта, поддержка на необходимом уровне валовой прибыли и защита бизнеса от нежелательного влияния. По статистике 75% всех начинаний в бизнесе в первые годы являются неудачными. 

«Многие начинающие бизнесмены думают, что успех приходит мгновенно. Стоит взять успешную идею, внедрить в жизнь – и все, можно собирать деньги лопатой. Отчасти это случается, но очень редко. На самом деле, улучшать и совершенствовать себя и свой бизнес нужно ежедневно. Упорный труд всегда вознаграждается». [Американский предприниматель Гай Кавасаки]