Стратегии антикризисного управления

Эссе

на тему: «Стратегии антикризисного управления»

В условиях современной рыночной экономики, где конкуренция является неотъемлемой частью бизнеса, возникновение кризисных ситуаций становится все более распространенным явлением. Однако многие компании не придают этому должного внимания и не готовятся заранее. На уровне текущего управления многие руководители неспособны предвидеть и осознавать причины возникновения кризисов и принимать соответствующие превентивные меры. Все четче становится понятно, что антикризисное управление является важной наукой и дисциплиной, которая требует особого внимания. Будущие предприниматели и менеджеры должны осознавать, что без надлежащих знаний в области антикризисного управления им будет сложно принимать управленческие решения, адаптированные к социально-экономическим изменениям во время кризисов.

Антикризисное управление – это процесс разработки и осуществления стратегий и тактик, направленных на решение кризисных ситуаций в организации. В быстром и динамичном мире современного бизнеса каждому предпринимателю и управленцу приходится сталкиваться с некоторыми вызовами, требующими применения мер антикризисного управления. Стратегия антикризисного управления играет ключевую роль в обеспечении стабильности и устойчивого развития предприятия [1].

В общем виде стратегию можно определить как детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей.

Многие ученые и экономисты-практики в разные периоды времени разработали разнообразное количество типичных стратегий. Среди них можно выделить такие, как стратегия концентрированного роста с увеличением доли рынка, стратегия углубления рынка, стратегия развития продукта, инновационная стратегия разработки новых продуктов, стратегия вертикальной интеграции, стратегия горизонтальной интеграции, стратегия ликвидации и другие [1].

При наступлении кризисных ситуаций часть из этих стратегий не может быть реализована в силу сложившихся обстоятельств или в рамках существующего законодательства. Поэтому компании находящиеся в кризисе вынуждены разрабатывать мероприятия далекие от эталонных стратегий [3].

 В данном эссе будут рассмотрены основные стратегии антикризисного управления, и их особенности, применяемые на практике различными организация.

1. Стратегия реструктуризации, нацелена на изменение структуры организации, с целью устранения причин кризисной ситуации. Данная стратегия может включать сокращение персонала, оптимизацию бизнес-процессов, изменение организационной культуры и др. Результатом реструктуризации должно стать повышение эффективности работы организации, устранение ущербных элементов и достижение конкурентных преимуществ.
2. Стратегия диверсификации, предполагает развитие новых продуктов или вход на новые рынки с целью снижения рисков и расширения потенциальных возможностей организации. Диверсификация может быть горизонтальной, вертикальной или географической.

3. Стратегия сотрудничества и партнерства, предполагает установление партнерских отношений с другими организациями с целью совместного решения проблем и повышения конкурентоспособности, такой подход позволяет сократить издержки и риски, повысить уровень экспертизы и доступ к новым рынкам.

4. Стратегия инноваций, направлена на создание и внедрение новых продуктов, технологий или методов работы. Инновационные решения могут помочь организации выйти из кризисной ситуации, обеспечить конкурентное преимущество и удовлетворение потребностей клиентов. Для успешной реализации данной стратегии требуется умение адаптироваться к изменениям и активно осваивать новые знания и компетенции [2].