Особенности антикризисного управления

Антикризисное управление

Логинов Михаил Павлович

Экзамен

10 лекций

Лекция 1, 2 (02.09.2020)

Особенности антикризисного управления

Кризис – состояние, при котором существуют средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы.

Кризис – тяжелое переходное состояние, вызванное болезнью, стрессом, травмой и т.п.; эмоционально значимое событие или радикальное изменение статуса в персональной жизни.

Кризис – внезапная смена тенденции от повышения к понижению.

Кризис организации – характерная черта экономического цикла, внезапная и резкая смена повышательной тенденции на понижательную.

Кризис организации – неожиданная и непредвиденная ситуация, угрожающая приоритетным задачам развития организации при ограниченном времени для принятия решения по урегулированию кризиса.

Функции кризисов:

• Разрушение элементов системы, наименее устойчивых и жизнеспособных;
• Упрощение системы;
• В экономике:

1. Разрушение слабых и наименее целесообразно организованных предприятий;
2. Устранение устаревших способов производства и форм организации предприятий.

Особенности кризисов:

• Неизбежны и неотвратимы – регулярные, закономерные или случайные;
• Прогрессивны;
• Конечны – новый этап развития или гибель и распад;
• Неповторимы – разнообразны причины и факторы взывающие;
• Специфические меры для выхода из кризиса;
• Могут вызываться ошибками и форс-мажорами.

Виды экономических кризисов:

• Регулярные (циклические, периодические);
• Нерегулярные (промежуточные, частичный, отраслевой, структурный)

Параметры кризиса:

• Проблематика кризиса;
• Масштаб кризиса;
• Область развития (Охват);
• Стадия (фаза) проявления кризиса;
• Причины кризиса;
• Возможные последствия кризиса;
• Острота кризиса

Классификация кризисов:

1. По масштабам проявления (затяжные, краткосрочные);
2. По проблематике (макро- и микрокризисы);
3. По структуре отношений (экономические, финансовые, социальные, политические, организационные, психологические, технологические);
4. По причинам возникновения (природные, общественные, экологические);
5. По характеру проявления (предсказуемые, неожиданные, явные, скрытые, глубокие, легкие);
6. По фактору времени (затяжные, краткосрочные).

Возникновение кризисов в организации

Причины:

• Объективные, субъективные, природные;
• Случайные, закономерные;
• Внешние (социально-экономические, рыночные и др.);
• Внутренние (управленческие, производственные, рыночные)

Типы кризисов в организации:

• Кризис сбыта;
• Кризис издержек;
• Финансовый кризис;
• Кризис менеджмента.

Результат кризиса

Положительный или отрицательный

Кризис – риски и возможности

Кризис – это время рисков

• Неопределенность внешней среды
• Неэффективны бизнес- процессы и технологии «мирного» времени

Кризис – это время возможностей

• Возможность и необходимость использования широкого спектра бизнес решений;
• Бизнес – творчество, нестандартные решения;
• Укрепить компанию – избавиться от «балласта»;
• Кризис «расчищает рынок»

Фазы кризиса

1. Снижение рентабельности и объемов прибыли

Ухудшение финансового положения, сокращения источников и резервов развития

2. Убыточность производства

Уменьшение резервных фондов предприятия

3. Истощение или отсутствие резервных фондов

Погашение убытков из оборотных средств, режим сокращенного производства.

4. Неплатежеспособность

Отсутствие средств на сокращенное воспроизводство или оплаты обязательств.