Пример оценки целесообразности разработки системы для инвентаризации программного обеспечения
Автор: LAMB99 • Февраль 13, 2021 • Практическая работа • 626 Слов (3 Страниц) • 290 Просмотры
Практическая работа 2. REJ
Пример оценки целесообразности разработки системы для инвентаризации программного обеспечения
Шаг 1. Оценка бизнеса
Исследование начинается с определения проблем важных для руководства компании. Первым делом определяют критические факторы успеха предприятия, составляют план их достижения, и определяют показатели достижения критических факторов успеха.
При помощи руководства УИТ и АСУ ФГБОУ ВО «МГТУ» эксперты составили список критических факторов успеха (таблица 1). Увеличение прибыльности компании было названо главной целью компании, а два других фактора конкретизируют стратегию ее достижения.
Таблица 1 – Критические факторы успеха УИТ и АСУ ФГБОУ ВО «МГТУ»
№ п.п | Критический фактор успеха | Стратегия | Ключевой показатель выполнения |
1 | Развитие сетевой инфраструктуры | Инвентаризация сетевой инфраструктуры | Результат проведенной инвентаризации |
2 | Обеспечение технической защиты информации | Ограничение доступа к информации Контроль полномочий Идентификация ресурсов компьютерной сети, их пользователей и персонала | Коэффициент защищенности |
3 | Успешная реализация ИТ-проектов вуза. | Мероприятия, направленные на разработку, внедрение и сопровождение проектов | Количество разработанных проектов |
Следующая задача – идентификация работ, наиболее значимых для достижения критических факторов успеха, в соответствии с выбранной стратегией (таблица 2).
Таблица 2 – Ключевые работы
Критический фактор успеха | Работа |
Развитие сетевой инфраструктуры | Установить ИС для инвентаризации программного обеспечения на один компьютер. |
Обойти каждый компьютер и просмотреть жесткие диски. | |
Зафиксировать полученную информацию в отчет. | |
Сравнить количество купленных и установленных лицензий | |
Сформировать отчет о проеденной инвентаризации |
Шаг 2. Выбор решения
Для каждой работы, определенной на предыдущем шаге, необходимо найти, с использованием каких информационных технологий можно улучшить ее эффективность. С этой целью составляется перечень «требуемых возможностей» – технологических особенностей или функций увеличивающих эффективность работы и бизнес-процесса в целом.
Таким образом, в результате проведенного анализа, мы получили одно потенциально полезное ИТ-решение.
К дальнейшему рассмотрению был принят следующий проект:
- Разработка системы для удаленной инвентаризации программного обеспечения в локальной сети.
Шаг 3. Вычисление прибыли и затрат
После того как возможные технические решения выбраны, команда аналитиков вычисляет потенциальную прибыль от его внедрения и необходимый объем капиталовложений для данного проекта.
При расчетах стоимости проектов учитывались два компонента:
– Стоимость создания – расходы связанные с разработкой проекта, закупкой оборудования, монтажными работами и другие затраты, которые необходимы для начала функционирования системы, и, чаще всего, осуществляются единовременно при создании проекта;
– стоимость функционирования – расходы, связанные с обслуживанием, ремонтом и модернизацией функционирующей системы, и так как вложения осуществляются периодически в течение всего жизненного цикла проекта, стоимость функционирования рассчитывается для какого-то периода времени.
Команда проекта включает в себя программиста, который будет заниматься разработкой ИС. Основные затраты будут связаны с оплатой его услуг. Зарплата программиста – 55 000 руб.
Выполнив калькуляцию затрат получили следующие результаты:
...