Отчет по практике на предприятии Улан – Удэнский «ЛВРЗ»
Автор: fmvgpz2 • Май 16, 2019 • Отчет по практике • 8,465 Слов (34 Страниц) • 1,154 Просмотры
Содержание
Введение | 3 | ||
1 | Анализ предприятия Улан – Удэнский «ЛВРЗ» филиала АО «Же - | ||
лдорреммаш» | 5 | ||
1.1 | Общая характеристика предприятия Улан – Удэнский «ЛВРЗ» | 5 | |
филиала АО «Желдорреммаш» | |||
1.2 | Анализ организационной структуры УУ «ЛВРЗ» | 6 | |
2 | Анализ кадровой политики Улан – Удэнского «ЛВРЗ» | 8 | |
2.1 | Укомплектованность | 8 | |
2.2 | Анализ движения кадров. Текучесть | 9 | |
2.3 | Анализ качественного состава работников Улан – Удэнского | ||
«ЛВРЗ» | 11 | ||
2.4 | Оценка системы подбора персонала на предприятии | 15 | |
3 | Разработка мероприятий по совершенствованию системы под- | ||
бора персонала в Улан – Удэнском «ЛВРЗ» | 24 | ||
3.1 | Проблемы и разработка мероприятий по совершенствованию | ||
системы подбора персонала | 24 | ||
3.2 | Эффективность предложенных мероприятий | 32 | |
Заключение | 36 | ||
Список использованных источников | 39 | ||
Приложение 1 | 42 | ||
Приложение 2 | 47 | ||
Приложение 3 | 48 | ||
Введение
Преддипломная практика является самостоятельной дисциплиной учебного процесса. В ходе прохождения преддипломной практики происходит формирование профессиональных навыков, компетенций как общекультурных так и профессиональных, на основе изучения практических ситуаций.
Цель преддипломной практики: ознакомление с основными видами деятельности структурных подразделений по управлению персоналом организации, изучение практических ситуаций в применении норм трудового права, а также сбор, анализ информации, необходимой для выполнения выпускной квалификационной работы; демонстрация умений по анализу системы управления персоналом, а также показателей эффективности использования трудовых ресурсов, выработки рекомендаций по совершенствованию мероприятий кадровой политики.
В процессе преддипломной практики необходимо сформировать и развивать следующие компетенции:
– способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности (ОК – 3);
– знание основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации, основ стратегического управления персоналом, основ формирования и использования трудового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного работника, а также основ управления интеллектуальной собственностью и умение применять их на практике (ПК – 1);
– знание основ кадрового планирования и контроллинга, основ маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала и умением применять их на практике (ПК – 2);
– знанием нормативно – правовой базы безопасности и охраны труда, основ политики организации по безопасности труда, основ оптимизации режимов труда и отдыха с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда для различных категорий персонала, владением навыками расчетов продолжительности и интенсивности рабочего времени и времени отдыха персонала, а также владение технологиями управления безопасностью труда персонала и умение применять их на практике (ПК – 9);
...