Значение инновационного процесса

Введение.

Актуальность проблемы. Одним из основных понятий инноватики и инновационного менеджмента есть понятие инновационного процесса. Несмотря на то, что в специальной литературе встречается много различных подходов к определению этого явления, суть их сводится к одному выводу, а именно: инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. В современных условиях инновационный процесс  в той или иной степени присущ  любому предприятию (любой организации).  

Даже если предприятие (организация) не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно (она) непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов на новое. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой  развития.

Инновационный процесс ^[1]представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация, которая позволяет предприятию (организации) выйти на новый уровень, позволяющий на порядки увеличить производительность.

Научная разработанность проблемы.  Для написания курсовой работы были использованы научные разработки ведущих отечественных ученых, таких как Кезин А. С.,Филичев С.А., Костин А.В., Коптев Л.Н.,Одегов Ю.Г., Никонова Т.В., Кибанова Е.А., Шлендер П.Ф., Митрофанова Е.А., Софиенко А.В., Шулус А.А., Попов Ю.А., Федорова Н.В., Вишневская Е.А., Руденко Г.Г., Ковалев С.В., Анискин Ю.П. и другие.

Цель исследования. Выявить значение инновационного процесса , результативность (эффективность) его практического применения в современных организациях.

Задачи исследования:

1.        Раскрыть теоретические аспекты инновационного процесса: основные понятия и задачи.

2.        Изучить виды и этапы инновационного.

3.        Проанализировать опыт инновационного процесса за рубежом, в России, в Республики Бурятия.

4.        Дать оценку современному состоянию инновационного процесса на предприятиях Республики Бурятия по результатам социологического исследования.

Объект исследования. Организации Республики Бурятия («Дополнительный офис №8601/0105 Сбербанка России в Улан-Удэ»).

Предмет исследования. Процесс проведения инновационного процесса в «Дополнительном офисе №8601/0105 Сбербанка России в Улан-Удэ» .

Гипотеза исследования заключается в том, что инновационный процесс получил распространение в организациях Республики Бурятия, в которых создана система, обеспечивающая эффективное взаимодействие государственных органов управления с предприятиями и организациями инновационной сферы, для превращения инновационного потенциала республики в реальный фактор экономического роста на основе внедрения новейших научных результатов в производство для технологического обновления производства, повышения конкурентоспособности продукции.

Методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых в области инновационного менеджмента: Казанцева А.К., Миндели Л.Э. «Основы инновационного менеджмента», Абрамешин, А.Е. «Менеджмент инновационной организации», Анискин, Ю.А. « Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании», Дагаев, А.В. «Государственные гарантии для малого инновационного бизнеса», Посталюк, М.П. «Инновационные отношения в экономической системе: теория, методология и механизм реализации», и другие справочные материалы, нормативные документы, законодательные акты.

Методы исследования. В исследовании применялись следующие методы: анализ литературы и интернет ресурсов, социологическое исследование (анкетирование).

Научная новизна исследования. Раскрыты теоретические аспекты инновационного процесса: основные понятия, цели и задачи; изучены виды и этапы инновационного процесса; проанализирован опыт инновационного за рубежом, в России и в Республике Бурятия; разработана анкета для изучения трудового потенциала организации в области инноваций.

Практическая значимость. По результатам проведенного исследования в организации, разработаны рекомендации, которые могут быть использованы руководством «Дополнительного офиса №8601/0105 Сбербанка России в Улан-Удэ»  и в других организациях республики в целях усовершенствования  работы организации.