Теория ограничений

Физические ограничения это когда компания ограничена производительностью одного станка/оборудования, с помощью которой производится продукция. На примере это может быть комната для покраски деталей. Не смотря на то, что другие отделы готовят множество деталей, покрасочных цех не успевает покрасить детали, а также сушка деталей задерживает процесс.

В данном случае узким местом является покрасочный цех. Для решения данной проблемы необходимо определить, что именно задерживает производство. Основное время уходит на сушку деталей, т.к. требует определенное время для выдержки в сушилке.

Можно рассмотреть вариант увеличения температуры в сушилной комнате, если позволяет технические характеристики краски.

Следующий вариант это рассмотреть другие красочные материалы, которые требуют меньше времени для сушки.

Если указанные вариант не дают нужного результата, то следующим решением будет расширение сушильной комнаты, где можно сушить больше деталей одновременно.

 Ограничение людских ресурсов это когда часть процесса замыкается на одном человеке/отделе. В бизнесе это может быть бухгалтерия, когда бухгалтер в одном лице отвечает за выставление счетов клиентам, оплату поставщикам, расчет заработной платы, при этом нельзя забывать про ежемесячные отчеты руководству и государсвтенные органы.

Нам известно наше узкое место и это бухгалтер, который не успевает, однако надо признать, что это не прямая вина бухгалтера. Необходимо изменить процесс таким образом, чтобы можно было обойтесь без нее. К примеру знаю ставки и цены за товары и услуги, то выставление счетов клиентам можно поручить отделу продаж. Так мы освобождаем время бухгалтера, чтобы она могла их перераспределить на другие задачи.

Также возможно передать часть работы по расчету заработной платы в отдел кадров либо как минимум настроить процесс таким, образом, чтобы табеля рабочего времени предоставлялись к опеределенный день, чтобы можно было заранее планировать.