Напрямую розробки управлінських рішень за результатами статистичного дослідження грошово-кредитного сектору
Автор: dasmolinskyi • Декабрь 13, 2022 • Контрольная работа • 2,994 Слов (12 Страниц) • 124 Просмотры
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]
Контрольна Робота
Тема: «Напрямую розробки управлінських рішень за результатами статистичного дослідження грошово-кредитного сектору».
05.12.2022
ХНУПС ім. І.Кожедуба
Смолінський Д.А.
Гр. 451 мз 123КІ 2022
Зміст
Вступ
- Поняття «управлінське рішення»
1.1Вимоги до прийняття управлінських рішень
1.2Функції управлінських рішень
- Моделі прийняття управлінських рішень
- Класифікація управлінських рішень
- Статистичний аналіз кредиту та ефективності його використання
- Статистичне вивчення факторного аналізу прибутку
- Застосування сучасних інформаційних технологій в процесі
прийняття управлінських рішень
- Розподіл відповідальності при організації розробки управлінських
рішень.
Висновок
Кожна людина щодня приймає безліч рішень, які обумовлюють її поведінку в різних сферах життєдіяльності і, перш за все, в сфері трудової діяльності. Такі рішення являють собою сукупність реалізації всіх функцій, притаманних менеджменту – планування, організації, мотивації та контролю як за процесом здійснення прийнятих рішень, так і за досягнутим результатом.
Ще в другій половині ХІХ століття всесвітньовідомий філософ та економіст К. Маркс слушно зауважив, що окремий скрипаль не потребує керівництва, бо він сам спрямовує і здійснює свою діяльність, а оркестр, як колектив окремих виконавців, не може обійтись без диригента, який якраз і виконує роль керівника музичного колективу. Саме диригент, координуючи дії окремих музикантів сприяє досягненню високого рівня виконання музичного твору і водночас надає музичному твору власного. трактування.
1. Поняття «рішення» слід розуміти як заздалегідь продуманий намір здійснити певні дії, які мають бути реалізовані якимось способом. Це – творчий процес вибору однієї або декілька альтернатив із множини варіантів дій, спрямованих на досягнення поставленої цілі .
Управлінське рішення – вольовий акт втручання суб’єкта управління в діяльність об’єкта управління для виходу із певної виробничогосподарської чи іншої ситуації. Таке рішення є сукупним результатом творчого пошуку суб’єктом управління шляхів, напрямів засобів виходу з виробничо-господарської ситуації, а також відповідних дій колективу об’єкта управління.
Необхідність прийняття управлінського рішення може виникнути як у зв’язку з зовнішніми або внутрішніми обставинами тому те чи інше управлінське рішення є відповідною реакцією на зовнішні та внутрішні впливи, воно спрямоване на розв’язання проблем і максимальне наближення до заданої цілі.
Існує таке поняття як «простір управлінського рішення» і обов’язок кожного менеджера визнати кордони такого простору, а кожний виконавець управлінського рішення має знати кращий спосіб виконання завдання, яке постало перед ним.
Практика застосування менеджменту на протязі багатьох років виробила
три правила прийняття управлінських рішень, а саме:
- не слід приймати рішення на більш високому рівні, якщо його
можна прийняти на більш низькому;
- простір управлінських рішень має бути обмеженим, що дозволить
підвищити рівень керівництва та поліпшити якість виконання рішень;
- управлінське рішення, яке приймається на більш високому рівні не
завжди і не обов’язково є кращим, найчастіше таке рішення – середньозважене.
1.1 Кожний менеджер того чи іншого рівня завжди прагне прийняти найкраще, найоптимальніше управлінське рішення, яке забезпечить успішне вирішення поставленої проблеми, питання. Враховуючи ті обставини, що управлінські рішення є багатоаспектними і містять економічну, соціальну, організаційну, правову, психологічну і педагогічну складові, то успішне рішення має відповідати таким вимогам, а саме бути:
...