Экономическая эффективность инвестиции в ИТ-проект

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        6

ГЛАВА 1. ПРЕДПРОЕКТНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ        9

1.1.        Описание модели организации        9

1.2.        Характеристика бизнес-процессов организации        10

1.3.        Состояние и стратегия развития ИТ в организации        16

1.4.        Анализ успешных ИТ – проектов и обоснование выбора ИТ –решения.        19

1.5.        Определение цели и задач проекта        26

1.6.        Выводы к первой главе        27

ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ И АРХИТЕКТУРА ПРОЕКТА        29

2.1.        Бизнес-требования и постановка технического задания        29

2.2.        Прототип ИТ – решения        31

2.3.        Системная архитектура проекта        34

2.4.        Системная архитектура проекта        38

2.5.        Технологическое обеспечение и обеспечение информационной безопасности        51

2.6.        Выводы к второй главе.        58

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В ИТ-ПРОЕКТ        59

3.1.        Определение уровня экономической зрелости предприятия.        59

3.2. Экономическая характеристика проектируемой ИС        59

3.3. Выбор и обоснование методики оценки эффективности внедрения ИС.        62

3.4.        Оценка отрицательных и положительных денежных потоков.        66

3.5.        Расчет показателей        70

3.6.        Выводы к третьей главе        71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        73

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        74

ПРИЛОЖЕНИЯ        76

ВВЕДЕНИЕ

В эпоху корпораций и всемирной глобализации, когда Российская экономика находится в кризисном состоянии, нельзя игнорировать тот факт, что рынок труда испытывает определенные трудности, связанные с дефицитом рабочей силы и профессионалов в разных отраслях экономики. Не последнюю роль здесь играют кадровые агентства, рекрутеры или как их сейчас называют хедхантеры. Передовые разработки IT-технологий активно внедряются в рекрутинг, становясь его основной зоной деятельности. И сегодня на смену простым формам для регистрации кандидатов на сайты рекрутинговых агентств приходят полноценные системы.

В связи с ростом популярности рекрутинговых агентств растет и стоимость оказываемых ими услуг. Причем, зачастую эти агентства не несут никакой ответственности за проблемы, возникшие после трудоустройства сотрудника. Кроме того, информация о положительных или отрицательных характеристиках сотрудника не сохраняется в системах и не бывает доступна работодателям, объявляющим вакансию.

В современных условиях снижения объемов рынка в России и необходимости сокращать затраты, многие предприятия не могут себе  позволить аутсорсинговых услуг в целом и рекрутинговых услуг в частности.

Судоходные компании, являясь полноценными участниками Российской экономики, также испытывают необходимость сокращения затрат. Но специфика деятельности судоходных компаний обуславливает регулярный подбор персонала для комплектации судов в каждый период навигации. В связи с чем, в компании «Астранавигатор» было принято решение о разработке собственной информационной системы крюинг-менеджмента.

Подбор членов экипажа является лишь малой частью всего крюинг-менеджмента, отслеживание информации о нанятых моряках, их распределение на соответствующие   суда, все это может сыграть огромную роль в успешности  управляющей судами компании или судовладельцев.