Система кайзен-кост, ее сущность, преимущества и недостатки

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

СПбГЭУ

Факультет экономики и финансов

Кафедра аудита и внутреннего контроля

Курсовая работа

по дисциплине:

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Тема: «Система кайзен-кост, ее сущность, преимущества и недостатки»

Вариант: 5

Направление: 38.03.01 Экономика

Направленность: Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Обучающийся: Килоев Рамзан Муратовмч_______________________

(ФИО полностью)

Группа:Э-1714__                                Подпись_____________

Проверила:_Пономарева Светлана Валерьевна ___________________

(ФИО преподавателя)

Должность: Профессор кафедры аудита и внутреннего контроля

Доктор экономических наук  

(ученая степень, ученое звание)

Оценка______________________                        Дата__________________

Подпись: ________________

Санкт-Петербург

2020

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3

1. СИСТЕМА КАЙЗЕН-КОСТ, ЕЕ СУЩНОСТЬ, ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ……………………………………………………………………...4

1.1. Кайзен и менеджмент………………………………………………………….4

1.2. Внедрение контроля качества в Кайзен……………………………………...8

1.3. Менеджмент, ориентированный на процесс, и менеджмент, ориентированный на результат…………………………………………………..14

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БРЕНД-М»………………………………………….…..18

2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………………18

2.2 Организация учета в ООО «БРЕНД-М»……………………….…….……….22

3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………..……………………………………….26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………42

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………44

Введение

Российский бизнес, следуя классической схеме переходного процесса от планово-распределительной экономики к рыночной, проходит три этапа: приватизация, капитализация, инновации. В период приватизации большинства компаний рынок работал на понижение: чем дешевле предприятие, тем лучше; а еще лучше, если оно — банкрот. После покупки предприятий, имеющих солидные активы, по заниженным ценам новые владельцы начинают предпринимать усилия по увеличению капитализации, но средств для инновационного обновления, требующего больших инвестиций, почти ни у кого нет. Именно в этой ситуации Кайзен как нельзя, кстати, ибо помогает без крупных инвестиций добиться фантастических результатов: в десятки раз повысить качество и производительность, радикально уменьшить потери (а значит, себестоимость продукции), упростить организационную структуру, повысить гибкость организации. И более чем 50-летний опыт Японии, убеждает: это возможно.

Цель курсовой работы - изучить назначение и принципы создания организационной стратегии на примере японского опыта, а также разработать примерный план организации и эффективного функционирования автомобильной тюнинговой компании.

Актуальность темы просматривается в том, что на большей части российских предприятий отсутствует чёткая и эффективная стратегия ведения бизнеса, что является злободневной проблемой.

Задачи курсовой работы - дать понятие сущности Кайзен, рассмотреть деятельность тюнинговой компании и сопоставить её продвижение с эффективным использованием стратегии Кайзен.