Отчет по практике в АНО Поддержки и развития общественных инициатив «ПРОДВИЖЕНИЕ»

Содержание.

1. Ознакомление с АНО Поддержки и развития общественных инициатив «ПРОДВИЖЕНИЕ»  и техникой безопасности
2. Проведение оценки эффективности функционирования элементов логистической системы.
3. Составление программы и осуществления мониторинга показателей работы на уровне подразделения (участка) логистической системы.
4. Расчёт и анализ логистических издержек.
5. Определение масштабов необходимых капитала вложений, их отдачи и срок окупаемости
6. Оценки инвестиционных проектов логистической системы и альтернативный выбор лучших вариантов капиталовложения
7. Используемая литература

1. Ознакомление с организации и техникой безопасности.

Объектом нашего исследования является АНО ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ИНИЦИАТИВ "ПРОДВИЖЕНИЕ"

Дата регистрации организации 29.06.2020г

Сведения о видах экономической деятельности по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности .

Основной вид деятельности: Предоставление прочих социальных услуг без обеспечения проживания, не включённых в другие группировки(ОКВЭД 88.99)

Сведения о дополнительных видах деятельности: Деятельность по организации конференций и выставок( ОКВЭД 82.30) ; Деятельность в области спорта прочая ( ОКВЭД 93.19).

Основной целью деятельности АНО ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ИНИЦИАТИВ "ПРОДВИЖЕНИЕ" является предоставление услуг по поддержке и развитию общественных инициатив в сфере образования, просвещения, науки, культуры, искусства, профилактики и охраны здоровья граждан, пропаганды здорового образа жизни, улучшение морально-психологического состояния граждан, физической культуры и спорта и содействие указанной деятельности, а также содействие духовному развитию личности.

Перед прохождением практики нас ознакомили с техникой безопасности предприятия для обеспечения безопасной деятельности в дальнейшем.

Органы управления АНО ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ИНИЦИАТИВ "ПРОДВИЖЕНИЕ"

-высший орган управления-Учредитель- АЛЕМЖИНА ОЛЬГА АЛЕКСАНДРОВНА;

-единоличный исполнительный орган- Директор- АЛЕМЖИНА ОЛЬГА АЛЕКСАНДРОВНА.

2. Проведение оценки эффективности функционирования элементов логистической системы. В ходе выполнения этого задания мы разобрали, что эффективность логистической системы – это показатель, который характеризует уровень качества функционирования логистической системы при заданном уровне общих логистических расходов.

С точки зрения потребителя, который является конечным звеном логистической цепи , эффективность логистической системы определяется уровнем качества обслуживания его заказа.

Удовлетворение потребителя оценивается его восприятием сроков выполнения заказа/работы (длительности функционального цикла), элементов совершенного выполнения заказа и способности фирмы реагировать на состояние заказа и выдвигаемые запросы (претензии). Важными показателями удовлетворения потребителей являются:

-точный срок

-качество выполненной работы

-выполнение производственного плана – средняя фактическая частота полного (±5%) 

– точность прогнозов – ретроспективная оценка на основе ближайшего по времени трехмесячного периода безошибочных в среднем прогнозов спроса;

Также, к основным показателям оценки эффективности логистической системы относится прибыль и рентабельность. Прибыль в данном случае комплексно характеризует логистическую деятельность предприятия, т.е. учитывает объемы выполненных логистических услуг, их себестоимость и затраты.

3. Составление программы и осуществления мониторинга показателей работы на уровне подразделения (участка) логистической системы. В этом задании мы раскрывали понятие мониторинга показателей работы предприятия, исходя из этого мы поняли, что мониторинг логистического плана - это упорядоченный процесс обработки логистических данных для выявления расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих расхождений с целью выявления их причин.С процессом логистического планирования тесно связан мониторинг логистического плана и контроль функционирования логистической системы. В ходе разработки оперативного плана , мы определили конкретные задачи системы, сроки их выполнения, установили контрольные показатели, свидетельствующие о выполнении поставленных задач.