Построение сетевой и оптимизационной модели производственного процесса
Автор: gleb213 • Декабрь 19, 2022 • Лабораторная работа • 2,558 Слов (11 Страниц) • 116 Просмотры
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 2
ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВОЙ И ОПТИМИЗАЦИОННОЙ МОДЕЛИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
ЦЕЛЬ РАБОТЫ:
Формирование навыков построения сетевых моделей для конкретных производственных процессов.
- ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
Модель – это отображение основных свойств объекта, существенных для целей
исследования.
Существенно следующее обстоятельство: каждая модель предназначена для реализации конкретной цели применительно для конкретного производственного процесса.
Место моделирования производственных процессов в разработке информационных систем. Для достаточно сложных информационных систем характерна обработка информации. Обработка информации предполагает построение модели, целью моделирования процесса может быть оптимизация тех или иных параметров процесса, анализ протекания процесса на основе имитационной модели, корректное распределение ресурсов на основе сетевой модели, или выработка приемлемого решения на с использованием экспертной системы. Перечень возможных приложений, разумеется, не полон, однако мы ограничимся построением:
- Сетевой модели производственного процесса.
- Оптимизационной модели производственного процесса.
- Имитационной модели производственного процесса.
- Разработкой экспертной системы.
Моделировать необходимо конкретную, известную по основному месту работы каждого студента, производственную систему, которая производит товарную продукцию, или оказывает услуги. Если у студента возникли затруднения в выборе такой системы, то в качестве объекта моделирования можно выбрать книжный магазин.
Этапы построения модели.
- Сбор первичной информации об объекте моделирования – производственном процессе или производственной системе. Проведение границы между производственной системой и ее окружением.
- Описание цели построения модели. Формирование целевой функции, как количественного критерия, отражающего степень достижения цели.
- Определение существенных факторов (как со стороны системы, так и со стороны окружения), влияющих на целевую функцию. Нерегулируемые факторы – параметры. Регулируемые факторы – ситуационные переменные, управляя которыми можно оптимизировать значение целевой функции.
- Установление шкал, в которых измеряются значения ситуационных переменных.
- Установление типа связи (функциональная, стохастическая, ранговая корреляция и т.д.) между ситуационными переменными и целевой функцией.
- Разработка алгоритма расчета значений целевой функции по значениям ситуационных переменных.
- Разработка программы на основе этого алгоритма.
- СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ.
Бизнес-процесс — это регулярно повторяющаяся последовательность взаимосвязанных мероприятий (операций, процедур, действий), при выполнении которых используются ресурсы внешней среды, создается ценность для потребителя и выдается ему результат.
ПРИМЕР: описание основных бизнес-процессов интернет магазина
Стадии производственного процесса | Основные бизнес-процессы | Документы | Исполнитель | Отдел |
1. Связь с поставщиками | -Исследование рынка поставщиков | Список поставщиков((содержащий все данные о них) | Менеджер по закупкам | Отдел закупок |
2. Формирование заказа | -Планирование закупок | Договоры с поставщиками | Менеджер по закупкам | Отдел закупок |
3. Закупка товара и отправка его на склад | -Исполнение закупки товара | Товаро-транспортные накладные | Менеджер по закупкам | Отдел закупок |
4. Хранение товара на складе | -Прием товара по накладным | Карточки поступления товаров на склад | Начальник склада | Склад |
5. Связь с клиентами | -Исследование рынка потенциальных покупателей | Текст рекламы | Менеджер по продажам | Отдел продаж |
6. Поступление заказа | -Оформление заказов | Договоры купли-продажи | Менеджер по продажам | Отдел продаж |
7. Исполнение заказа | -Выдача необходимого товара покупателю по накладной | Накладные на отпуск товара | Начальник склада | Склад |
8. Бухгалтерский учет | -Ведение расчетных работ -расчет заработной платы | Бухгалтерский баланс | Главный бухгалтер | Бухгалтерия |
9. Общее руководство | -Осуществление общего руководства | Приказы | Генеральный директор | Администрация |
10. Техническое обеспечение | -Техническая поддержка офисного оборудования | Начальник IT-отдела | ИТ-отдел |
...