Ключевая компетенция корпорации

КЛЮЧЕВАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ КОРПОРАЦИИ

Тут:

• Обоснована необходимость переноса акцента с понимания фирмы как портфеля бизнесов на ее концепцию как портфеля компетенций.
• Доказывается, что именно с ключевыми компетенциями как центральным активом фирмы связаны ее конкурентные преимущества, иначе говоря, что компетенции лежат в основе «стратегической архитектуры» фирмы

Раньше диверсифицированные корпорации указывали СБЕ быть лидерами, теперь при нынешних все более быстрых изменениях границ рынков цели конкуренции здесь становятся расплывчатыми, а лидерство является в лучшем случае временным.

КОРНИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА

В краткосрочной перспективе конкурентоспособность компании зависит от ценовых и потребительских характеристик ее ключевых продуктов

В долгосрочной перспективе конкурентоспособность основывается на способности создавать с более низкими издержками и быстрее, чем конкуренты, ключевые компетенции, на основе которых рождаются непредвиденные ранее продукты. Настоящие источники конкурентных преимуществ следует искать в способности руководства компаний консолидировать технологии и производственные навыки общекорпоративного значения в компетенции, которые наделяют отдельные бизнес-единицы потенциалом быстрой адаптации к изменяющимся возможностям бизнеса

Корневая система дерева, обеспечивающая его подпитку, поддержку и устойчивость, есть аналог набора ключевых компетенций корпораций. Вы можете не понять истинную причину силы конкурентов, если вы будете изучать только их конечные продукты, аналогично тому, как вы не поймете причину силы дерева, если будете изучать только его листву

Корневые компетенции являются результатом коллективного обучения организации, особенно в координации различных производственных навыков и интеграции разнообразных технологий (+организация работы и доставки ценности продукта клиентам)

Ключевая компетенция не уменьшается по мере ее использования. В отличие от материальных активов, теряющих со временем свою ценность, компетенции усиливаются по мере их применения и совместного использования. Однако компетенции все равно нуждаются в уходе и защите, поскольку сила знания, которым не пользуются, угасает

КАК НЕ СЛЕДУЕТ ПОНИМАТЬ КОМПЕТЕНЦИЮ:

• не означает расходования больших, чем у конкурентов, средств на исследования и разработки.
• не означает разделения затрат, как в случае, когда два или более СБЕ совместно используют некие мощности

!!! решения о компетенциях, по сути, обеспечивают логику вертикальной интеграции

ВЫЯВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ И ИХ УТРАТА

Признаки КК:
1. Во-первых, любая ключевая компетенция обеспечивает потенциальный доступ на широкий спектр рынков.

2. любая ключевая компетенция должна вносить значительный вклад в ощущаемые клиентами достоинства конечного продукта.

3. любая ключевая компетенция должна быть достаточно сложна для ее имитации конкурентами.

Причины потерь КК:

• Опасность аутсорсинга:

Встроенные в фирму навыки, порождающие следующее поколение конкурентоспособных продуктов, не могут быть «одолжены» путем аутсорсинга и отношений закупок у изготовителей продукции собственных марок. С нашей точки зрения, слишком много компаний непреднамеренно утратили ключевые компетенции, когда прекратили внутренние инвестиции в то, что они ошибочно приняли за «центры затрат», и перенесли акцент на отношения с внешними поставщиками. Аутсорсинг может обеспечить быстрый доступ к более конкурентному продукту, но обычно он мало помогает созданию встроенных в людей навыков, необходимых для устойчивого продуктового лидерства.