Разработка системы планирования электрохозяйством доменного цеха АО «ЕВРАЗ НТМК»
Автор: Kirill Poshlytina • Март 29, 2021 • Курсовая работа • 5,346 Слов (22 Страниц) • 400 Просмотры
ВВЕДЕНИЕ
Электрослужба имеет самостоятельное, исключительно ответственное и в то же время специфическое место в структуре предприятия. Она является так называемой вспомогательной службой, призванной обеспечивать выполнение производственной программы предприятия без непосредственного участия в выпуске продукции. В то же время без электрослужбы не может осуществляться производственная деятельность предприятия, невозможен выпуск продукции. Электрослужба обязана обеспечивать надежное, бесперебойное и безопасное снабжение производства всеми видами энергии. В отличие от других видов оборудования выход из строя и авария электрооборудования или участка электрической сети имеет не только самостоятельное значение, но может вызвать простои производственных участков, цехов.
Состояние электрооборудования и сетей во многом определяет условия труда работающих на предприятии (степень освещенности, уровень шума, обеспечение микроклимата), следовательно, активно влияет на производительность труда. От исправности электрооборудования и сетей зависит экономичность режимов работы электрического и технологического оборудования. Поэтому должна быть хорошо продумана система профилактического контроля и ремонтов электрооборудования и сетей в сочетании с их резервированием. Без такой системы, без регламентации периодичности ремонтов, их объема и длительности, без указания нормативов материальных затрат на ремонт и техническое обслуживание невозможно обеспечить максимальную надежность работы электрооборудования и сетей при минимальных затратах на их эксплуатацию.
Целью данной курсовой работы является разработка системы планирования электрохозяйством доменного цеха АО «ЕВРАЗ НТМК» и оценка основных технико-экономических показателей курсовой работы.
Для достижения цели следует выполнить такие задачи:
1. рассмотреть управление электрохозяйством цеха;
2. рассчитать кадровый состав электрохозяйства цеха;
3. рассчитать фонд оплаты труда для персонала цеха;
4. рассчитать амортизационные отчисления электрооборудования цеха;
5. выбрать необходимую систему ППР и составить график ремонта электрооборудования;
6. рассчитать материальные затраты на обслуживание электрооборудования;
7. рассчитать прочие расходы;
8. составить смету затрат на обслуживание электрооборудования цеха;
9. сделать выводы.
Объект исследования: электрослужба доменного цеха АО «ЕВРАЗ НТМК».
Предмет исследования: система планирования работы электрохозяйства доменного цеха.
В ходе исследовательской деятельности были использованы следующие методы: обобщение, анализ, синтез, а также метод графического представления данных, математические методы обработки информации.
Изучением вопросов организации деятельности электрослужбы предприятия занимались такие ученые как Красник В.В., В.Л. Титова, а вопросами экономики Красник В.В., Можаева С.В., Н.Н. Кожевникова.
Курсовая работа состоит из введения, восьми глав и вывода, списка литературы, приложений.
1 УПРАВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОХОЗЯЙСТВОМ ЦЕХА
- Сущность процесса управления, его задачи, функции и методы
Управление – представляет собой совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата.
Задачи управления –это организация деятельности с учетом потребностей общества на основе имеющихся ресурсов;
К основным задачам управления можно отнести:
1) управление персоналом (коллективом, кадрами);
2) управление качеством продукции;
3) управление инновациями (нововведениями в организации);
4) стратегическое управление (стратегия роста, стратегия ограниченного роста, стратегия сокращения, сочетание стра тегий);
5) управление финансовыми ресурсами;
6) управление материальными ресурсами и запасами;
7) управление информационными ресурсами;
8) управление временными ресурсами (сетевое планирование);
9) управление производительностью труда;
10) антикризисное управление предприятием;
11) управление маркетингом (маркетинговыми стратегиями);
12) управление по целям;
13) управление по результатам.
...